Boston Matrix: pet, kaluwihan, cacat

Apa Boston matrik? Kanthi cara iki lucu lan asli Klasifikasi produk iki diciptakaké déning klompok Boston pasar tumuju dening Bruce Henderson ing pungkasan 60-ies saka abad suwene. Cetha padha ngenalaken cara iki ing Tabel papat quadrants. Miturut Henderson, saben produk utawa layanan bisa lantaran kanggo salah siji saka quadrants. Sumbu vertikal meja - a tarif wutah saka test saka pasar, horisontal - saham saka produk (layanan). dinamika wutah bisa beda-beda gumantung ing kahanan ekonomi lan kabutuhan perusahaan.

Patang jinis produk (layanan)

1. Stars - produk sing duwe pasar bareng dhuwur ing pasar akeh cepet. Lagi nggawa MediaWiki paling, padha kudu nglindhungi, nyimpen, lan, mesthi, nggawe bintang anyar.

2. anak Angel - kurang pasar bareng ing jangkah dhuwur pembangunan pasar. Padha nganggo kathah sumber daya lan menehi sethitik. Yen dikarepake, nambah persentasi saka pasar bareng mbutuhake investasi financial wujud.

3. lembu awis - kanggo produk sing ditondoi dening pasar bareng dhuwur lan kurang tarif pembangunan pasar. Kanthi investasi cilik padha nggawa MediaWiki maksimum. biasa lembu kudu kiwa ing portofolio anggere kahanan ora ngganti.

4. Dogs - babagan kurang lan kurang tarif. investasi iki kasil sing mung nganggo sumber perusahaan. Wong luwih rampung ngilangke utawa ing paling nyilikake sing ngarsane ing portofolio.

kaluwihan

Saka sudut saka analisis pangolahan internal, Boston matrik wis sawetara kaluwihan:

- menehi gambar umum saka daya saing lan dikarepake kanggo produk perusahaan,

- iku mbantu ing sabdhoning opsi beda Sastranegara marketing;

- fokus ing pangguna pungkasan, produk, volume produksi lan dodolan MediaWiki asil;

- nuduhake wilayah prioritas nalika ngelingi opsi beda pancasan marketing;

- iku pendekatan paling terjangkau kanggo analisis strategis basket komoditas perusahaan.

shortcomings

Saliyane ing kaluwihan, Boston matrik wis cacat:

- iku wis fokus ing perusahaan, anjog ing sawijining niche, utawa niat kanggo Kepemimpinan;

- Boston matrik fokus ing strategi produk lan mili financial perusahaan, sanajan ora Sastranegara minangka penting ing ruang liyane kanggo wong: personel, teknologi, Manajemen, etc.;.

- kélangan kajelasan nalika multiproduct Manufaktur utawa mbutuhake wawasan luwih rinci saben kategori produk individu;

- saka analisis matrik iki wis keuntungan praktis, nanging mung ing syarat-syarat deteksi ngrambah dening asil. Tanpa panaliten ora menehi gambar sing padha kanggo mangsa.

Mesthi, matrik Boston iku nyedhaki "pinter" alat, nanging ing laku iku luwih apik kanggo njupuk kaputusan pungkasan adhedhasar asil saka ora siji nanging saperangan cara analisis strategis perusahaan.