Ngganti Manajemen ing organisasi: arah lan klompok

Manajemen owah-owahan ing organisasi lan inovasi goal strategis bisnis sembarang ing nganyari iki temenan (transformasi) saka perusahaan, adhedhasar implementasine saka solusi optimal. Sing perlu kanggo iki amarga kasunyatan sing perlu kanggo ngganti utawa njaba lingkungan internal, uga ndarbeni teknologi anyar lan kawruh. Iki utamané penting ing pasar saka ekonomi Rusia.

Manajemen inovasi ing organisasi ditemtokake dening sawetara alasan - ekonomi, ideologi, pengaturan, informasi, personel, lan ing. Minangka aktivitas utama sing ing ngisor iki:

• konversi kahanan lan kondisi aktivitas saka saingan external;
• pembangunan lan nggunakake model majeng lan tugas Manajemen teknologi aplikasi;
• penambahan saka automation lan computerization;
• nambah ing nomer saka expenses administratif.

Nanging ngatur owah-owahan ing organisasi perlu kanggo nindakake sawise bakal sawetara fitur diagnostik sing nemtokake iso kedaden saka owah-owahan. Padha bisa langsung lan langsung:

• rusak ing kinerja saka Organisasi;
• losses lan gagal ing interaksi competitive;
• sikap pasif Staff;
• kasedhiyan protest unreasoned marang kabeh Wangun inovasi;
• nggawe nggunakake ora efisien saka panggedhe;
• ana longkangan antarane aktivitas tartamtu Staff lan pakaryan formal;
• nomer akeh Hukuman ing kahanan lack of bayaran.

Manajemen owah-owahan ing organisasi bisa dipérang dadi telung klompok gedhe:

1. Technological, kang kalebu tuku peralatan anyar, instrumen, diagram aliran proses lan ing.

2. owahan Produktnye hubungané fokus ing produksi bahan anyar lan produk.

3. inovasi Social kalebu saperangan subgroups gedhe, kang kalebu ing ngisor iki:

• ekonomi (sistem anyar bayaran financial, tarif wage);
• pengaturan lan kepemimpinan (pesawat saka struktur organisasi anyar, kang pangembangan solusi);
• sosial (iku owah-owahan purposeful hubungan wajib-bebarengan - Pemilu Master, pemimpin tim, Managers, lan ing);
• legal, kang utamané tumindak minangka owah-owahan ing hukum ekonomi lan pegawe.

Umumé, Manajemen Dipituturaké terakhir nuduhake owah-owahan ing perusahaan ing syarat-syarat kontrol liwat Staff lan pangolahan internal.

Kabeh inovasi sing ono minangka lagi amarga, utamané, sistem faktor adil. Nanging reorganisasi bisa uga ora pungkasan ing dhewe nanging mung sarana kanggo ngleksanakake tugas lan aktivitas inovatif. Mulane, Manajemen pangowahan organisasi kudu cukup lan wicaksana.

Contone, reorganisasi bisa ing pirang-pirang bab: lampiran, campuran, pilihan, misahake, abang, transformasi, konversi. Nanging ing kasus iku kudu perlu rearrangement ing sistem kontrol, kang bakal kasil ing owah-owahan struktur teknologi pigura orgkulture lan paramèter liyane saka operasi.

Nanging supaya kasil nindakake proses iki, iku perlu, pisanan kabeh, kanggo njelasno nimbulaké Gagal saka organisasi, aspèk negatif lan positif, uga kanggo ngramu goal cetha lan tartamtu. Mung sawise karya rinci lan painstaking kudu ngleksanakake owahan.