Situational pendekatan - 21st Century dictates aturan dhewe

Ing saiki tataran pembangunan manungsa iku dadi bukti dening kasunyatan sing ora saben masalah ing disiplin tartamtu, apa iku Manajemen, Manajemen, psikologi, bisa ditanggulangi ing cara tradisional, nggunakake kalkulus wis dites. Iku luwih penting kanggo tumindak ing negara tartamtu urusane, sing, nggunakake pendekatan mungkin.

Ngelingi, contone, administrasi, bisa ngandika kanthi cetha sing mung sirah wis dianggep efektif, kang ora nganggo clichés, lan nyoba kanggo bisa metu kaputusan adhedhasar kahanan. Nanging kita ora kudu nganggep yen pendekatan situational - iku larangan lengkap bener lan data teori dhuwur. Ing nalisir, ngerti informasi iki lan ndhuweni iku, sampeyan bisa ing kahanan tartamtu kanggo berkembang ora siji nanging sawetara cara kanggo ngatasi.

pendekatan Situational ora dianggep minangka èlmu. Saben refracts minangka dibutuhake dening teori, nanging ing sembarang cabang saka kawruh, kategori iki kanggo ngganti menyang apa wis kedados, lan telusur Techniques lan cara ing nampa goal ing panggonan tartamtu lan wektu efektif.

Wiwit iku ana pitakonan saka kontrol, iku perlu nimbang pendekatan situational kanggo Kepemimpinan minangka salah siji saka konsep dhasar. pendekatan iki ditondoi dening papat teori sing paling dikenal.

I. Model F. Fiedler

Pengarang prasyarat punika wontenipun grup kuwi, kang interconnected lan interdependent siji goal ing cara kanggo entuk iku. Fiedler pitados bilih kinerja grup, adhedhasar hubungan antarane pimpinan lan paling disenengi wong kanggo pegawe, sarta variabel situational ing ngisor iki:

A. Otoritas saka pimpinan.

B. Kemampuan kanggo break loro struktur masalah.

pimpinan B. Power, sing, kang kakuwasan.

II. Pendekatan Mitchell House, kang uga disebut "Path-goal"

Téori kasebut wis dikenali Techniques tartamtu sing ngirim bantuan pimpinan ing nampa dislametaké klompok:

1) Panjelasan Responsibilities saben pegawe kang.

2) Ing partisipasi, support, bug mbecike.

3) mobilize kelompok kanggo entuk goal ing.

4) Promotion saka kabutuhan sing sirah iku bisa gawe marem

5) Kepuasan saka kabutuhan paling, sawise goal wis ngrambah

III. Teori Hersey lan Blanchard

Penulis ndhukung yen tartamtu gaya kepemimpinan ditemtokake dening pejah karyawan kanggo nindakake tugas. Ing siji, iki gumantung faktor kayata:

1. Kompetensi artis.
2. Kepinginan kanggo nindakake supaya.
3. kapercayan buruh mecahaken masalah-masalah.

IV. model Vroom - Yettona

Five tinemu ing model iki gaya Manajemen :

A, B - otokratik.

C, D - Advisory.

D - partisipasi lengkap.

Lan ing wektu sing padha iku tabet sing pimpinan njupuk pancasan tanpa konsultasi karo grup; B - iku njupuk menyang akun saran, nanging tembung pungkasan iku isih karo wong. B - njupuk menyang akun kabeh sing ditulis, kaputusan, Mr. - panelusuran kanggo Kesepakatan, sing, saking kasil sing bakal cocog karo everyone.

Pendekatan situational kanggo Kepemimpinan, dipun ginakaken liwat teori presented, ing laku, dibayangke ing kasunyatan sing pimpinan kudu nduweni sipat tartamtu sing gawan ing wong, bisa kanggo mimpin buruh kanggo nambah produktivitas.

Sanalika pendekatan situational - iki ora search for gaya universal sing bakal pas ing konteks sembarang. Ing nalisir, iku luwih cocok kanggo konsep gaya adaptif.

Mangkono, pendekatan situational mbantu pimpinan ing basis saka macem-macem cara lan Techniques kanggo milih sing ditrima ing kahanan tartamtu dhuwur. Endi kombinasi, nyawiji gaya ora pareng, yen gampang efektif kaputusan-nggawe, kang mengko nemtokake efektifitas saka manajer.

Môngka ing jaman pembangunan teknologi kanthi cepet lan owah-owahan saben lingkungan, dadi iku ekonomi utawa pulitik, iku penting kanggo mbayangno kuwi pendekatan mungkin, lan apa iku mangan.