Inovasi lan organisasi minangka fungsi manajemen. Manajemen kreatif ing organisasi

Pembangunan inovatif minangka prioritas ing perkembangan ekonomi negara manapun. Program macem-macem sing diadopsi ing bagean iki minangka kegiatan ekonomi, minangka salah sijine elemen utama, ngemot kegiatan sing ditindakake kanggo ningkatake manajemen organisasi - perusahaan utawa institusi sing berfungsi minangka entitas ekonomi. Tujuan utama program kasebut yaiku transfer ekonomi negara menyang modhèrn pembangunan inovatif ing framework model ekonomi nasional lan nyiptakaké ékonomi dhuwur lan competitive.

Unsur sing paling penting saka sistem inovasi yaiku organisasi inovatif sing ngleksanakake kabeh tahapan siklus inovasi.

Salah sawijining mekanisme utama kanggo ngleksanakake siklus inovasi yaiku analisis sistem manajemen organisasi lan manajemen inovatif. Kanggo manajemen inovatif kalebu seperangkat prinsip, alat lan cara kanggo ngleksanakake fungsi ngelola inovasi.

Ing akherat iki, kanthi inovasi, kita bakal ngerti kabeh jenis inovasi sing ningkatake efektifitas pembangunan ekonomi ing kabeh wilayah: saka ekonomi lan sains kanggo pertahanan lan karya sosial. Ing pangertèn sing sempit, inovasi kuwi minangka teknologi anyar, barang lan layanan, tata cara lan teknologi, pangaturan organisasi lan teknis sing nyumbang kanggo promosi asil produksi menyang pasar. Ing wektu sing padha, ing saben tahap proses inovasi, organisasi minangka fungsi manajemen minangka alat utama transisi kasebut.

Saiki, tugas sing paling penting yaiku nggawe inovasi dhasar sing nggawe fenomena kaya nalika organisasi kasebut, minangka fungsi manajemen, dadi produk inovatif. Ing kasunyatane, mung bisa nyedhiyakake terobosan ing perkembangan negara, produksi lan teknologi. Inovasi kasebut kudu adhedhasar panemu sing nggawe lompokan kualitatif ing bidhang ilmu lan teknologi sing relevan. Manajemen pangembangan panemuan kasebut diutus kanggo "manajemen kreatif". Organisasi kasebut, minangka fungsi saka manajemen ing umum, iku minangka unsur manajemen inovasi. Ing pangertèn fungsional, manajemen kreatif kudu dimangerteni minangka ngatur personel ing organisasi, kang sajatiné ditemtokake kanthi nggunakake efektifitas kreatif karyawan kanggo entuk gol organisasi. Tahap siklus inovasi, sing ngleksanakake metode manajemen kreatif, yaiku:

1. "Pambentukan gagasan", kalebu sub-tahapan:

- Pernyataan masalah (tugas).

- Pengumpulan lan analisis informasi babagan inovasi ing wilayah iki, target pasar lan syarat konsumen.

- Perkembangan ramalan pembangunan ing wilayah iki.

- Generasi gagasan anyar sing ngatasi masalah.

2. "Pemilihan gagasan", kalebu sub-tahapan:

- Evaluasi kelayakan gagasan anyar,

- Evaluasi korespondensi gagasan strategi organisasi,

- Ngira perkiraan biaya lan asil,

- Pilihan gagasan paling apik, sing paling cocog karo organisasi lan nyedhiyakake efek sing paling gedhe.

Organisasi kasebut, minangka fungsi manajemen, nganggep manawa manajemen kreatif bisa diklasifikasekake dadi komponen - perusahaan sing nduweni orientasi marang lingkungan eksternal, uga personil oriented (marang lingkungan internal) perusahaan. Fitur utama kreativitas ing kondisi modern yaiku karakter komando.

Kanggo cara sing fokus ing lingkungan eksternal perusahaan, sampeyan bisa nindakake kabeh cara marketing sing fokus ing pengumpulan informasi ing pasar. Iki kalebu: pitakonan konsumen, pelanggan, pedagang, cara klompok fokus, eksperimen pemasaran, pengamatan. Metode-object sing dituju ing personil perusahaan utawa perusahaan kasebut yaiku kanthi cara sing dimaksudake kanggo mbentuk gagasan-gagasan kreatif ing tahap pra-proyek siklus inovasi. Iki kalebu cara brainstorming, diskusi bebarengan, metode panelusuran. Kabeh cara manajemen kreatif bisa diklasifikasake dadi telung klompok utama: cara-cara pangaktifan pikiran psikologis, cara-cara pangarah lan sistematis panelusuran.

Minangka aturan, cara pangaturan kreatif sing beda ditrapake ing tahap lan tahapan siklus inovasi sing beda.