Kinerja Bisnis: analisis kinerja

Akeh ngirit modern lan wirausaha kerep takon pitakonan gegayutan bab kayata kinerja bisnis. tema rada angel amarga utomo sawijining. Penting kanggo netepake banget konsep efficiency. Kanggo sijine iku ing syarat-syarat prasaja, sing kita bakal ngomongake bab kwalitase utawa asil positif ing kegiatan. Ing bagéan iki bener.

Nanging, masalah kuwi mbutuhake riset topik tuwa, amarga evaluasi efektifitas saka bisnis kudu kalebu ora mung gambaran sing langsung saka kegiatan, nanging uga macem-macem rumus ekonomi lan matématika conventional. Isih, nyoba kanggo ngerti.

efektifitas

Makna ekonomi saka istilah iki ciri rasio biaya dianggo kanggo asil ngrambah. Ing tembung liyane, asil dibagi dening biaya.

Ayo dadi nyoba conto: Perusahaan BUMD ing Processing saka produk logam. 100 bagean wis diproses. Biaya final saka Piece siji - 2 rubles. Biaya siji Piece bab Processing - 1 ruble. Pranyata metu sing efficiency produksi iki bakal witjaksono 1.

Iki conto ora pati penting. Kasunyatan iku ora mung lan ora tansah mangertos tokoh ing bisnis modern, efektifitas.

Iki uga dadi nomer sales lan untung, lan malah sawetara produk diprodhuksi. Kaya Assessment mbutuhake pendekatan nyedhaki panah.

Saben cabang bisa duwe dhewe pratondho kinerja bisnis, kang sacoro prakteke ora ngidini kanggo menehi definisi tartamtu saka konsep sing.

Yen bali menyang conto lan njupuk IT-perusahaan, efektifitas bisa aman mandhiri déning tekan pirsawan, utawa nomer kedhaftar. Yen kita nimbang agensi marketing, ana uga sawetara pratondho, kayata jangkoan para rawuh, ing efektifitas saka ngukur.

Punika pitados bilih ing efficiency bisnis - iku stabil lan uga-fungsi tanpa masalah.

evaluasi

Nalika regane bisnis migunakake jumlah ageng pratondho kwalitase lan babagan jumlah. Sampeyan bisa netepke perusahaan minangka produksi lan property Komplek kapisah, ora kalebu biaya pangolahan bisnis dhewe. Ing tembung liyane, sifat dianggep secara harfiah. cara regane bisnis liyane nganggep kalebu biaya perusahaan ibukutha, bathi apa, income net, potensial kanggo pangembangan lan akèh aspèk liyané sing asring digatèkaké.

More kanthi netepke efficiency saka bisnis Konsultan profesional bisa, contone, perusahaan kayata KPMG utawa Deloitte. Padha bisa kanggo njelasno malah tokoh paling endah lan bantuan pemilik bisnis kanggo nggawe kaputusan tengen.

Nambah Efisiensi ing

Saben perusahaan wis siklus urip, lan iku penting kanggo nemtokake langkah wektu kang tenan dumunung. Yen kita njupuk menyang akun klasifikasi siklus bisnis urip Adizes (nursing, aktivitasé muda, stabilitas, tuwa, birokrasi lan wekasanipun pati), iku wektu penting banget kanggo nemtokake tataran ing kang perusahaan dumunung. cara luwih kanggo nambah efficiency bakal gumantung ing tumindak ingkang tumata saka Staff lan manajer. wektu penting banget kanggo ngatasi krisis utawa kanggo nyegah dumadiné sawijining.

cara klasik liyane kanggo nambah kinerja bisnis kalebu iku relatif prasaja kaya ngurangi biaya produksi, karya ing kualitas produk, biaya Optimization.

Kathah manungsa waé kudu mbayar kanggo partners lan supplier. Kajaba iku, introduksi saka struktur logistik ing bisnis uga impact positif ing efektifitas.

analisis

Biasane, bagean iki kalebu gambaran saka perusahaan ing industri sawijining. Analisis kinerja bisnis mbutuhake akèh manungsa waé mbayar kanggo data kayata volume lan pasar nuduhake produk ing. Kajaba iku, asring analisa tingkat dikarepake kanggo barang diprodhuksi dening perusahaan. Iki uga kalebu nomer karyawan, peralatan lan faktor-faktor prodhuksi liyane.

Yen kegiatan gegandhengan karo panentu layanan, banjur mbandhingake perusahaan padha, kasedhiyan, faktor rega.

Kajaba iku, ing Assessment kinerja bisnis nyakup audit saka accounting lan management, lan pratondho.

Techniques prasaja kanggo Small Business

Minangka kanggo bisnis cilik, ana ora kudu reinventing setir. Aja invent dhewe kerumitan rasah. Yen sampeyan ora perlu silihan bank, lan iku sing arep relatif uga, iku luwih apik ora kanggo sampah wektu ing macem-macem tarif diskon bali lan cara cukup canggih liyane sing cecek kanggo nemtokake efektifitas saka bisnis cilik amarga bulkiness lan kangelan.

Ing kasus kaya mengkono iku luwih apik kanggo nggunakake pratondho klasik, kayata, contone, untung, utawa aspek usaha lan ibukutha digunakake.

Kanggo nemtokake cara sing lagi dilakoni, iku luwih apik kanggo tumindak SWOT-analisis. Singkatan conceals tembung iki: "kekiyatan", "kelemahane", "kesempatan" lan "ancaman". Cukup kanggo pamisah Papan utawa sheet saka papat kolom lan nulis mudhun telung conto kanggo saben item sing ing sawetara cara karo bisnis. Mbok sampeyan bakal nemokake detail utawa sinau bab masalah ketok, kang ora cukup wektu, lan informasi migunani anyar lan Ngapikake efficiency bisnis - iku prakteke sinonim.

Evaluasi proyek

Yen sampeyan demek topik iso kedaden ekonomi project a, banjur ditrapake nomer akeh rumus lan sinau iso kedaden kanggo wong-wong mau. A pendekatan padha digunakake nalika ngelingi efektifitas saka rencana bisnis.

Contone, sadurungé nerusaké project sembarang, asring kira-kira efek ekonomi. Malah yen ora kegiatan komersial, asil kudu wekasanipun surat expenses lan dadi positif. Yen ora, project iki bakal ora layak.

Ing indikator utama evaluasi project ing Nilai saiki sumber awis, sing, nilai mangsa investasi, njupuk menyang faktor akun kayata inflasi. rumus iki diarani minangka NVP, iku cukup angel mangertos, supaya iku luwih apik kanggo sinau kanggo buku manajemen investasi. Kajaba iku, ing efficiency project bisnis kalebu macem-macem kinerja payback lan cara pakar liyane.

Planning Business

Kadang iku didhewekaken ing wilayah kapisah. Yen sampeyan milih kanggo berkembang bisnis, sampeyan kudu document kaya rencana bisnis.

Diwenehi lack saka formulir rigidly tetep seri luwih saka Rekomendasi kanggo mindah, amarga efektifitas saka rencana bisnis gumantung umumé ing Isi wewenang sawijining.

Kanthi nganggo cara akeh iku padha sinau iso kedaden. Minangka aturan, ing rencana bisnis nggambaraké sifat bisnis ngajokaken, sawijining gol lan dislametaké. Uga akehe wawasan tartamtu ing jinis saka kegiatan, apa iku ing lingkup perdagangan, layanan lan karya. Ing kasus kaping kalih, sampeyan bisa uga kudu nggabungake ing sro ing. Iku organisasi poto-peraturan kayata, iku bakal lumebu Notaris, pengacara lan engineers. Kanggo akèh construction dianggo anggota ing organisasi kuwi - tenan kewajiban.

Kajaba iku, rencana bisnis kudu ditulis periode payback, cara beda lan prospek saka gagasan ngembangaken.

Manajemen kinerja

Ngandika saka model kuwi asring ndherek Techniques manca manajemen wektu lan goal-setelan. Kajaba iku, tlatah iki intertwined karo planning strategis. Sing apa nderek: efficiency sistem manajemen. Umumé, iku tèknik klasik Manajemen, kayata Manajemen wektu, rapat-rapat umum, uga nyetel gol nggunakake SMART-kritéria. Sing uga wis guessed, saben aksara nggantosi tembung manca sing cocog kanggo setelan target. Yaiku: tartamtu - tartamtu (migunani kanggo organisasi); diukur - diukur (ing tokoh, contone, 5 bagéyan 10 days); achievable - (bisa, layak fisik); cocog - (topikal); wektu basis (langit wektu pigura).

Sakabèhé, cara SMART-kritéria piyambak mujudaken minangka cukup migunani kanggo loro karyawan lan perusahaan. Kang digunakake ing macem-macem institusi pendidikan, perusahaan gedhe, utawa malah bisnis cilik. Amarga sawijining gamblang mbantu kanggo nambah Manajemen kinerja bisnis.

Ana Techniques. Contone, bosok. tembung aneh bisa dadi ajrih sethitik maca, Nanging, ora dadi angel. Pet proses iki - ing pemisahan tugas bisnis beda menyang komponen cilik, nganti tingkat buruh biasa. Pranyata metu sing sistem kontrol kabèh wis bejat, kabeh cabang saka ndhuwur mudhun, kena pengaruh dening apa wis apa karo goal. Kadang bosok mbantu kanggo mutusake masalah malah masalah paling protracted.

pratondho

Ora ana pratondho universal utawa umum supaya kanthi netepke kinerja bisnis. Perusahaan nggawe tokoh iki independen. Padha disebut KPI. Singkatan ing Inggris, kang wis diterjemahaké lan stands for "pratondho kinerja tombol".

KPI kudu nyakup kabèh aspèk utama kegiatan tartamtu, contone, iku uga dadi nomer pesenan rampung.

Maneh, pratondho kinerja tombol pangolahan bisnis - wis rampung selaras kanggo saben jinis data kegiatan. Aturan sing paling penting iku padha quantitatively diukur. Contone, limang atus aplikasi utawa pesenan.

Ana uga KPI klasik, kang wis digunakake dening akeh perusahaan-buta. Iki kalebu tokoh saiki, volume produk ing pasar, ing NPV (net Nilai bondho), diitung per efficiency pegawe.

Pratondho bisa akeh banget.

Rekomendasi

kinerja bisnis - iki ora metrik lan lapuran. Padha, mesthi, muter peran wigati ing fungsi saka perusahaan. Nanging, iku kudu eling sing asil pisanan katon, lan banjur ngukur lan Reporting. Akeh perusahaan gedhe wis gagal amarga kasunyatan sing Manajemen ndhuwur nguber KPIs, lan iki ora melu ing pembangunan nyata saka perusahaan. Perusahaan - iku utamané wong lan komunikasi, lan mung banjur - ing financial statements. Mesthi, turnover perusahaan penting, amarga ora tenan ora dienggo tanpa iku, nanging liyane Jahwéh, nalika karyawan sing melu bisnis nyata.

Mulai-ups penting kanggo tindakake iku luwih prasaja kayata sheet imbangan, Reporting tax, aturan pegawe. Penting kanggo ngganti menyang lingkungan bisnis, sadurunge melu kanggo nambah efficiency bisnis ing pangertèn formal saka ekspresi. Yen bisnis makaryakke, iku apik. Ing kasus iki, sampeyan perlu kanggo berkembang. Nanging yen ana krisis luwih ngenteni karo KPI lan ngatasi masalah liyane penting.

Techniques

Ngapikake efficiency bisnis bisa tanpa kangelan gadhah macem-macem indeks lan rumus. Kaya kasebut ing ndhuwur, ing cara prasaja saka jinis SWOT-analisis sing bisa kanggo menehi luwih akeh tinimbang wektu operasi KPI. Kajaba iku, ora ana Techniques kurang menarik kayata longkangan-analisis.

Saka longkangan longkangan Inggris dijarwakake. Pet cara sing prasaja. Taken kahanan saiki, contone, ing sawetara layanan didol lan rencana padha sawetara sasi ing advance. Sabanjure dianggep interval wektu, ngetang saka wektu sing lunga goal. Banjur Managers kudu ngawasi proses nampa goal, kanggo mbenerake lan nyimpen data kanggo kahanan padha mangsa.

Cara liyane merata efektif ing Jawa Tengah Désa-analisis. Iku nuduhake aspèk politik, ekonomi, sosial lan technical saka lingkungan. Iki technique menarik amarga bisa mbukak nganti anyar, kesempatan sadurunge unnoticed kanggo tuwuh bisnis, contone, muncule teknologi sing ngurangi biaya produksi, utawa aspek sosial sing bakal mengaruhi dikarepake ing hubungan kanggo produk. Kabeh iki Techniques asring ngidini kanggo mbukak ketok.

asil

Akeh eksekutif kathah nggawe kesalahan logis, pracaya sing laporan kemajuan iku luwih penting karya dhewe. Nanging, perusahaan ndamel prodhuksi ing produk ora ing beyo saka apik saka net Nilai bondho, lan amarga kasunyatan sing padha nindakake fungsi produksi. Tuku bahan mentahan, diproses, rangkep, iku sistem logistics, lan minangka asil produk sing wis didol ing premium. Nanging sawise wektu iki iku penting kanggo pirembagan bab tanggung, ora artificially ngompa pratondho saka efficiency bisnis. Iku penting kanggo fokus ing operasi sistem, tinimbang ing Assessment sawijining.

Mangkono, efisiensi bisnis - iku ora mung asil saka biaya net, nanging uga Welasan opsi kanggo rumus beda nuduhake carane uga organisasi makaryakke, manajemen, lan apa prospek dheweke, contone, ing sajroning lingkungan kang kompetitif lan wutah.

Yen sampeyan arep kanggo nindakake bisnis, sampeyan kudu njupuk peran tombol ora dokumen, yaiku construction saka bisnis. Milih jinis kegiatan, golèk Penyetor, analisis pirsawan target, pilihan saka panggonan kanggo aktivitas kantor lan marketing - sing penting.