Laku bisnis

Lingkungan informasi ing ngendi kita manggon lan kerja dadi luwih akeh lan luwih akeh teknologi saben dina. Lan teknologi dadi luwih cerdas. Iki ndadekake tantangan anyar kanggo bisnis kita, ing wektu ngganti model bisnis, tumindak lan cara pikirane kanthi drastis. Dan Vedok, pengusaha lan pemilik klub Golf Internasional lan agensi acara, ngandhani yen perusahaané dadi proses pangowahan, banjur adaptasi karo kondisi anyar.

Lapangan golf, dumunung ing New England sing éndah, ing wiwitané klub swasta, asring banget kaya sing kasebar ing wiwitan abad kaping-20. Senadyan kasunyatan yèn sawisé pengaruhe krisis ekonomi mudhun lan jumlah karyawan tansaya cilik lan cilik, miturut pimpinan Vedoka International, bisa tuwuh saka komunitas cilik menyang klub golf premium sing ageng, ing wilayah sing ana restoran lan spa.

"Ing ngisor iki kita kudu ngganti lan ora nglakoni strategi sing khas kanggo wilayah iki," ujare Vedok.

Iki kedadeyan: Vedok njupuk kauntungan saka keputusan sing ora biasa lan rampungake kemitraan karo perusahaan "Groupon", sing ngusulake kanggo ngembangake perusahaan kasebut. Iki tambah akeh revenue, liwat transaksi saben dina karo situs "Grupon" Vedok didol kanggo $ 307.000.

"Grupon" ngrubah strategi lan model bisnis kita, ngowahi kita saka klub golf sing mbukak, "ujare Vedok, nandheske sing 95% pelanggan Grupon minangka pelanggan reguler ing klub kasebut. "Bisnis kita terus berkembang ing wektu nalika wong gagal."

Vedoc nduweni alasan kanggo ngomongake cara iki. Pendapatan taunan saka klub-klub golf nambah 5,5 persen ing taun kepungkur. Ing April 2012, angka iki 4,6 persen. Iki dianggep minangka kenaikan paling gedhe wiwit taun 2004, miturut Sagework. Nanging, klub-klub golf terus berjuang kanggo keuntungan. Internasional nampa sekitar $ 10 yuta saben taun, amarga revenue paling gedhe saka pangan lan omben-omben. "Aku pindah saka keuntungan saka acara pangorganisasi," ujare Vedok.

Sanajan kabeh pendekatan non-standar kanggo bisnis, Vedok cathet yen dheweke tansah ndadekake kualitas layanan pelanggan ing ngarep. "We nyedhiyakake pelanggan kanthi layanan premium. Aku ngerti saben wong jeneng, lan bebarengan iku kulawarga gedhe kanggo kula. " "Kita nyoba ngreksa kabeh sing paling apik, nanging tansah maju lan berkembang," pangandikane Vedok.

Mulane, mari kita analisa apa sing kedadeyan ing klub, sing ngalami periode krisis kanthi kesulitan gedhe, lan ing pungkasan nggawe terobosan ing bisnis:

1. Pemilik klub golf tertutup minangka wong sing cukup wani kanggo nimbang banget babagan kerjasama karo layanan sing ngedol promosi diskon.
2. Pengusaha ora wuta karo visi dhewe lan bisa ndeleng cara-cara anyar babagan bisnis. Nalika Groupon ngajar dheweke kanggo ngedol layanan tambahan kanggo para pelanggan sing teka ing saham kasebut, pengusaha manggoni kesempatan sing apik kanggo ngupayakake model bisnis utama.
3. Pengusaha nduwe rasa wedi ninggalake strategi tradisional sing digunakake ing area bisnis iki.
4. Manajer iki siap ngenalake model bisnis anyar, sing nompo kuitansi saka sumber liyane. Iki ngganti bisnis lan mimpin kanggo wutahipun.

Dadi wani lan mbukak kanggo nu anyar. Iku kanggo pengusaha kaya sing sukses teka.

On material http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html