Organisasi lan produksi planning: manajemen logistics biaya ing perusahaan

Organisasi lan planning produksi, owah-owahan ing kahanan kompetisi, kontrol kualitas lan computerization pangolahan produksi, mbetahaken konsumen kanggo pangan - kabeh iki syarat necessitate mecahaken masalah Enterprises efektif kontrol saka biaya produksi. Ngurangi biaya panyimpenan, operasi transportasi nambah posisi perusahaan kang antarane saingan lan Kepemimpinan ing sistem hubungan pasar. Penting ing kasus iki dimainaké déning organisasi lan industri teknologi, pilihan saka solusi optimal bab biaya saka operasi logistics.

biaya Logistics gadhah warehousing, transportasi, mundhut barang utowo jasa, koleksi lan Processing data pesenan. Miturut isi padha meh podo biaya produksi, biaya transportasi kanggo pangiriman lan warta saka barang. Ana organisasi perusahaan produksi, preparation saka produk anyar kanggo transportasi lan layang kanggo customer sing pesawat pinunjul saka masalah kang solusi perlu kanggo mesthekake efektif nggunakake sumber daya ing perusahaan.

biaya transportasi sing jumlah saka biaya saka Manajemen lan implementasine saka pangolahan logistics, ing gerakan watesan tartamtu saka aliran material ora diisolasi saka expenses perusahaan accounting. Iki ndadekake angel kanggo netepke tingkat sing, lan nganalisa sing impact ing efficiency saka sistem logistics.

Komponen utama saka biaya logistics sing biaya saka Manajemen persediaan lan biaya transportasi. Organisasi lan planning produksi njupuk menyang akun sing biaya logistik kui minangka asil saka fungsi saluran sumber, cara lan saluran distribusi. Kanggo Enterprises individu padha kudu dituduhake minangka jumlah saka telung komponen utama: biaya sumber (LCn), produksi lan expenses Processing utawa operasi (IX) lan distribusi lan expenses sade (IX '): LC = LCn + LCQ + LCp. Organisasi saiki lan planning produksi ing tingkat perusahaan, nyedhiyani sing biaya logistics sing ditemtokake dening persentasi utawa jumlah babakan dhuwit dodolan per unit saka bagean komponèn utawa sumber bahan mentahan.

biaya Manajemen Logistik kudu adhedhasar prinsip tartamtu: komunikasi langsung karo biaya pangolahan produksi, lalu lintas lan dodolan; planning biaya logistics; linuwih saka basa resmi kanggo planning; tatanan logistics biaya ing perusahaan minangka wutuh lan kapisah kanggo Unit; ngitung logistics biaya kanggo periode wektu tartamtu.

Mangkono, organisasi efisien lan planning produksi, manajemen kualitas logistics sing ngrambah dening minimalake biaya logistik ing perusahaan, kang surat wilayah sumber saka produksi lan marketing.

Masalah saka pambiji efektifitas saka inovasi pengabdian cukup sing dicokot saka karya ilmiah. Umumé nerusake efektifitas saka proyèk bisa investasi ing inovasi ing karya iki. Ing èlmu domestik tradisional digunakake teori efficiency produksi. Ing sastra Western ing subyek ana cedhak beda kanggo ngevaluasi efektifitas saka inovasi. Karya paling menarik, sampeyan bisa nelpon article "Measuring efficiency inovasi", dening Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) lan Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), kang nganalisa kinerja inovasi saka sawetara negara EU. Sinau digunakake analisis data envelopment (DEA) - cara adhedhasar prinsip program linear, dirancang kanggo nemtokake efficiency relatif saka Unit produksi, ditetepake minangka (DMU - Decision Making Unit).