Scrum - cara ingkang inovatif kanggo Project Management

Minangka aturan, digunakake ing model cascade supaya disebut-nalika ngembangaken program. Ing awal Staff ditemtokake dening dhaptar kasus.

Sawise iki njupuk akèh wektu nggawe rencana karo gambaran saka tugas lan wates tartamtu. Sanalika proses wis digambarke ing kertas ing wangun colored denah Gantt sing pas wektune kacarita kanggo manajemen.
tampilan gambar sing apik banget lan denah impresses panggedhe, lan padha ora impede realisasi project. Ing kasunyatan, tokoh iki adoh saka kasunyatan, kahanan ing pasar wis saya ganti, ana kasalahan sing ora dikarepke lan masalah. Pelanggan kerep ora oleh asil samesthine, utawa malah kabèh supaya.
Cara inovatif ing lack of perlu kanggo berkembang project siji-wektu. technique iki ditondoi dening keluwesan lan tambah produktivitas Staff 400%. kaping Lead wis suda dening kaping pirang-pirang.

Asal jeneng Scrum

Jeneng mboten umum wis dijupuk saka rugby. Tembung describes jinis kapisah saka game ngendi saben peserta performs tumindak uga ditetepake, ngerti sing wong nggawe persis apa sing perlu. Kapercayan ing saben liyane, sampeyan bisa nggawe bal, meh tanpa looking ing lapangan. Pemain ngerti sing bakal nyekel partai kanggo kang wis intended.

komponen Techniques

1. Sprint.

Dadi Sutherland julukan langkah cilik sing nggawe wiwitan project. Saben wektu cepet arep ingatase kanggo siji sadurunge. Ing unit asring minggu. Saben cepet diiringi pesawat tartamtu saka tugas, kang ditemtokake dening tim. Kasil saka customer Sprint nduduhake kanggo mbenerake utawa persetujuan.

2. Clear masalah.

technique Scrum melu nyetel dislametaké tartamtu, kang ditampilake ing stiker. Ing tembok saka penganut technique iki umum kanggo ndeleng ngudani colored saka kertas. Saben wong ngandhut masalah tartamtu, solusi kang siji tumindak tartamtu kanggo nindakake. Sawise rampung saka tugas stiker dadi menyang lapangan cap "rampung". Yen web kertas wis telat ing Papan pisanan, kanggo masalah nyambungake karyawan liyane. Dalan kanggo sukses - tugas tartamtu.

Sawise Sutherland diundang kanggo salah siji saka perusahaan nabrak. project penting bisa tetep mung rencana ing kertas dituduhake. Tim ndhukung sing implementasine saka gagasan bakal njupuk taun. konsultan iki ora dijupuk aback, lan wis nglumpuk tim ing patemon kamar, kang dhawuh karyawan kanggo golek lan Cut metu tugas tartamtu saka ewu kaca dokumentasi dikembangaké dening project. Asil karya - bagéyan tembok kertas pasted lan pangerten langit apa perlu rampung.

3. Volume tugas ing wektu tartamtu wektu.

Jumlah tugas, gampang dileksanakake dening karyawan wis diwilang dening pengamatan. tumindak bener mimpin menyang Tambah ing volume ing saben cepet. Minangka aturan, ing phase pisanan saka project nuduhake sawetara tugas, kang bisa nglakokaké printah. Yen sampeyan ora bisa nepaki kabeh plans kita kanggo cepet sabanjuré ditemtokake kurang proyek. Iki ngrambah amarga technique efek mboten umum dumadi ing nambah efficiency karya lan nambah kacepetan cepet kanggo cepet.

4. patemon menit saben dinane.

Kanggo kasil, sampeyan kudu ijolan informasi. Minangka aturan, lagi ngginakaken ora luwih waktu saka jam. Wakil saka tim kudu njawab pitakonan babagan aktivitas wingi iku, ing dhaftar kasus kanggo tanggal lan alangan kanggo kasil sukses. jawaban iki bakal ngandhani wong bab negara asli urusane, prioritization tugas lan masalah bisa. Informasi iki mbukak kanggo wong. Cara ngindari laporan standar lan njlentrehake karya kabeh anggota tim.

5. Sejarah

Adil proyek kanggo entuk asil sing bakal migunani kanggo wong tartamtu. Mulane, yen proyek saiki sampeyan kudu saiki piyambak ing situs klien.

6. Tanggal, ing cepet final

Ngrampungke area tartamtu, Staff njaluk bebarengan kanggo ngrembug asil interim. Ing diskusi kuwi kudu rawuh saben anggota tim. Kabeh pangolahan sing urusan karo miturut rinci cilik.
Kasebut kanthi teliti, sinau ing saran kanggo Ngapikake project, kang dipun ginakaken ing cepet sabanjuré.
proses kuwi perlu kontrol, digunakake debat bisa njembarake menyang search for nyalahke lan presentation recrimination.

7. Asil dandan dadi

Nalika kabeh dadi miturut rencana, iku gampang kanggo succumb khayalan sing cedhak banget ups kanggo sukses. wektu kuwi sing paling mbebayani, wiwit padha mimpin menyang istirahat umum tim lan kanggo tepak cetha ing efficiency.
Sembarang proses kudu apik. Saben rapat peserta perlu kanggo ngrampungake elaboration ngukur kanggo prestasi efisien lan cepet gol.