Konsep project: conto

Ing kasus ingkang paling penting - wiwitan tengen. Iki statement cukup bener kanggo project management saiki populer. Supaya ing ngendi aku miwiti project a? Apa konsep project? Conto lan basis teoritis jawaban kanggo pitakonan iki wis diundang kanggo nimbang ing artikel iki.

Project urip Cycle lan Product

sembarang project management ing angel gumantung ing orane tumrap sekolah saka siklus urip.

Ngliwati fase tartamtu pembangunan, project wis diowahi lan mbutuhake formulir anyar kontrol lan manajemen. Sampeyan kudu nyatet sing siklus urip project ora cocog siklus urip produk, kang digawe ing proses utawa asil saka sawijining implementasine. Prodhuk wiwit ana wiwit dumadine kabeh bagean lan nggabungke menyang obyek siji, kang bisa didol utawa digunakake kanggo entuk manfaat saka pemilik. Ing kasus iki, produk bisa digawe:

• minangka asil saka project (yen siji saka gol);
• ing proses menehi implementasine (yen prodhuk iku salah siji langkah kanggo entuk samubarang tujuanipun);
• sadurunge wiwitan (yen kondisi kanggo orane project);
• Sawise rampung (yen ora adil).

Wau, ing "urip line" saka project lan produk bisa nyabrang utawa ora nyabrang, nanging tansah gumantung ing saben liyane.

Ing fase siklus urip project

Ing tataran utama dianggep dadi:

1. Wiwitan.
2. Development.
3. Implementasine.
4. Completion.

Nanging iku ora mung divisi. Minangka bagéan saka nggunakake siklus urip telung tataran saka evaluasi financial project proyèk paling kabeh:

1. tataran pra-investasi (sabdhoning investasi).
2. tataran Investment (pendanaan).
3. Post- (evaluasi ekonomi project).

Ana luwih rinci lan ora struktur minangka manéka warna takson siklus urip project, kang Managers, gumantung ing ukuran gagasan, struktur manajemen pengaturan ing perusahaan, cabang saka kegiatan ekonomi. Oalah, obyek kita manungsa waé iku awal - phase wiwitan, utawa ing tembung liyane, konsep project.

Apa wiwitan?

Wiwitan, pembangunan utawa konsep desain kalebu pesawat pangolahan, pungkasanipun kagelar ditemtokake dening manager, adhedhasar ing macem-macem faktor njaba lan internal. Nanging, kudu kasil dhaftar umum pitakonan sing kudu goleki jawaban ing tataran iki:

1. Apa sing prasyarat kanggo jaminan saka project tartamtu?
2. Kang nandheske ing perlu kanggo menehi implementasine?
3. Apa lingkungan njaba saka gagasan?
4. Apa sing dislametaké utama?
5. Apa ombone teknis idea layak?
6. Apa sing istilah financial pawujudan nggedhekake saka idea?
7. Apa ana pangerten langit wektu wiwitan?

rencana konsep project uga kalebu langkah dhasar ing ngisor iki:

1. Definition of cara utama kanggo ngleksanakake idea.
2. Tanggung jawab tanggung jawab kanggo implementasine.
3. Netepake nomer lan komposisi saka tim project.
4. Mbenakake pangarepan kepentingan.
5. Tatanan saka dhaftar nggedhekake pangolahan.
6. Analisis terpadu saka sumber needed kanggo entuk dislametaké nyatakake.
7. analisis Risk lan pemanggih.
8. Pembentukan rencana manajemen proyek sakabèhé.
9. Wewenang (miwiti).

Konsep project ing pungkasan punika berkembang charter sing klebu kabeh masalah lan masalah kasebut ing ndhuwur. Akurasi nomer diarani ing document iki, kerep ora ngluwihi 25%, padha Nanging sing dibutuhaké kanggo wiwitan dhisikan saka project.

Development charter

Tatanan saka konsep project punika mokal tanpa proses panyusunan, ngumumake ana lan ngemot, saliyane kanggo syarat asli lan gol, minangka kakuwasan saka manager lan jumlah sumber diparengake.

Project Piagam cetha kabentuk lan kudu ngemot ing bagean ngisor:

1. Daftar owah-owahan utama.

2. Sheet persetujuan.

3. sakabèhé narasi:

• gol;
• nyoto;
• asil samesthine;
• prodhuk final utawa target final;
• ing orane tumrap sekolah utama implementasine;
• kepentingan project lan pangarepan sing;
• risiko, pemanggih, watesan;
• rencana kontrol proses lan tim.

4. prinsip dhasar saka karya.

5. dokumen web.

Ing teken wiwitan document kuwi, minangka aturan, digunakake dening prakiraan pakar, peran utama ing kang main project manager qualified.

Identifikasi kepentingan

Kanggo nggawe konsep project wis mesti wong sing magepokan duwe kapentingan langsung ing asil. Ngenali wong kuwi perlu kanggo ngira-ngira faktor nggowo pengaruh project. Minangka bagéan saka langkah iki dileksanakake Alignment gol karo ahli waris tombol, definisi saka peran saka kepentingan langsung lan ora langsung, Assessment risiko lan mesti gadhah konflik kudu ono kapentingan, pangembangan formulir iki saka informasi bab kemajuan gagasan.

Kabeh informasi bab cara tartamtu bunder saka wong disimpen ing kepentingan pendaptaran. REGISTER iki kasedhiya kanggo project manager lan nggunakake kanggo ngontrol zona lan sarjana saka pengaruhe ing pangolahan bisnis lan tim.

konsep Adoption

Sadurunge persetujuan konsep iki sak tenane dites lan sawetara setelan ing kabeh unsur struktur sawijining cawang: pendanaan, Techniques implementasine, pengaruh, risiko, etc. Punika miturut omongane uwong konsep project mung sawise rembugan karo kabeh kepentingan sawijining, kalebet perang, pamaréntah lan struktur kotamadya ...

Pitepangan saka konsep

Konsep project lagi dipun ginakaken liwat implementasine saka rencana, iku direkam. Ing Course saka penerapan idea ana macem-macem owah-owahan sing ditulis lan diijinake dening Manajemen sing mengaruhi ngisor baris. Ngawasi owah-owahan lan kontrol kualitas - mbok menawa pangolahan Manajemen paling penting sak implementasine saka konsep.

Conto 1: Konsep saka project bangunan

Pembangunan konsep pembangunan kudu kalebu:

• analisis plot;
• ing bangunan Watesan;
• status saiki wilayah;
• Assessment potensial kanggo pembangunan;
• analisis nyata pasar Estate (kapasitas sawijining, dumduman);
• identifikasi saingan potensial;
• Assessment dinamika dikarepake;
• identifikasi para panuku potensial.

Spesifik pembangunan bisa dianggep jenis panggunaan tanah dhuwur. evaluasi Developer kene rawuh menyang ngarep ing tatanan saka konsep. Kanggo nindakake pilihan sing bener digunakake SWAT-analisis, modeling multifactorial lan piranti liyane.

Sawise ngarahake prioritas iki digambar munggah ing konsep charter, kang, saliyane kanggo bagean kasebut ing ndhuwur, kudu ngemot:

• pembangunan konsep (ciri dhasar saka situs, rencana master infrastruktur transportasi, saran pancasan arsitektur lan planning lan bahan bangunan lan dhasar Landscaping);
• konsep marketing (strategi reregan, lan jadwal kira-kira saka dodolan / leasing, strategi promosi);
• rencana financial (kabutuhan investasi, ramalan MediaWiki, jadwal kira-kira saka mili awis).

Conto 2. Konsep implementasine sistem otomatis

Development introduksi konsep project saka sistem sales otomatis kanggo sawijining toko buku kudu kalebu topik tartamtu ing ngisor iki:

• Evaluasi buku saka pasar Internet ing syarat-syarat volume lan biaya implementasine.
• Nentokake biaya isi nyimpen online.
• Ngenali kabutuhan kanggo pasar tambahan ing buku nyimpen ana.

Konsep iki toko karya kasungsun bakal duwe sawetara dislametaké: nitahaken saka toko online, njupuk efficiency lan entuk tingkat tartamtu saka pesenan liwat sumber online anyar.

dislametaké kuwi bisa ngrambah dening sequentially tugas ing ngisor iki:

• pangembangan specifications technical;
• tumapake karya ing toko online;
• pangiriman rencana pembangunan buku panuku;
• iklan;
• kontrak karo sistem pembayaran online.

Conto 3. Konsep kasungsun

Konsep project introduksi saka teknologi anyar menyang produksi siklus ana tansah kang dikembangaké, njupuk menyang akun spesifik ing perusahaan lan kondisi kanggo fungsi sawijining. Tartamtu manungsa waé wis mbayar kanggo langkah ing ngisor iki:

• Identifikasi "unsur ngrugekke" saka chain produksi (introduksi saka teknologi anyar kudu salah siji ngganti wilayah masalah, utawa ora provoke Gagal amarga nglanggar integritas ing siklus tugas).
• Mbangun sistem introduksi wiwit ilang saka teknologi anyar (gabungke rencana menyang proses produksi tingkat anyar - unsur tombol kasungsun, minangka tim tumindak boten seimbang kalebet lan manufaktur bisa negate kabeh dhuwit ngginakaken ing nganyarke).
• Estimasi saka karyawan potensial kanggo Manajemen lan pangopènan peralatan.

Antarane dislametaké saka project kuwi, minangka aturan, sing kasebut lan karakteristik produksi dianyari dening volume lan kacepetan discharge.

Diwenehi ndhuwur, iku cetha sing konsep project kalebu pranata utama hubungane isi, keuntungan ekonomi, kamungkinan kadadosan lan jalaran. Ing gati, pranata konsep saka gagasan anyar needed kanggo berkembang utawa miwiti bisnis anyar, iku perlu kanggo struktur, ngira-ngira lan rembugan sadurunge obah ing kanggo owah-owahan nyata lan investasi financial.