Apa Kepemimpinan? konsep Kepemimpinan saka modern lan tradisional

Iki dina, wong wis nyoba kanggo dadi wong sukses lan dihormati. Kanggo nindakake iki, sampeyan perlu kanggo syarat tartamtu ing sisih liyane. Carane ngatur kanggo individu kanggo netepake timbal panglimané? konsep Kepemimpinan banget warna lan pantes dhiskusi kapisah. Ing wong bakal diwedharaké ing artikel iki.

konsep Kepemimpinan

Kepemimpinan punika kemampuan kanggo ngundhakaké pengaruh tartamtu minangka saben wong individu, lan ing klompok warna individu, nuntun ing efforts umum wong kanggo entuk goal umum. Ing titik sosial-psychological saka tampilan, proses iki temen alam, adhedhasar pengaruh individu kuoso ing prilaku anggota liyané saka grup. Bab pangaribawa ing wektu sing padha mangertos minangka tumindak manungsa sing nggawe prabédan ing raos, Donyane, lan tumindak wong liya. Ana sawetara cara kanggo nindakake timbal. konsep Kepemimpinan tabet sing efek bisa catetan liwat gagasan, persuasion, saran, ditulis lan tembung sing dipocapake, coercion, panguwasa pribadi, contagion emosi, conto pribadi lan ing.

Sing pimpinan

Anané bagéyan saka klompok tartamtu nompo Kepemimpinan wong liya iku. konsep Kepemimpinan adhedhasar ing macem-macem teori. Apa sing ciri perlu kanggo wong kanggo mimpin grup? Pimpinan - wong sing bisa nyawiji wong lan langsung entuk sawetara goal. Menapa malih, konsep "pimpinan" lan "waé" ora bisa dipisahaké saka saben liyane. Nanging, kanggo nyetel tugas tartamtu lan runtut ngleksanakake piyambak ora ateges dadi pimpinan. kualitas integral saka saben pemimpin iku ngarsane pandherekipun. Peran utami pimpinan sembarang punika kemampuan kanggo njaluk wong kanggo pindhah sawise wong-wong mau, ngatur ing buahipun interaksi perlu ing sistem siji sing bakal kontribusi solusi masalah tartamtu ing framework saka gol diadegaké. Ing tembung liyane, pimpinan punika unsur kang ngatur prilaku wong liya. A pimpinan bener mung bisa dadi wong sing iki fitur operator diakoni lan cecawis klompok tartamtu. Mulane, "transplanting" pimpinan siji asosiasi liyane, uga janjian saka ndhuwur sawijining - nampa cecek lan èfèktif.

jinis Kepemimpinan

konsep Kepemimpinan suggest sing wong ing masyarakat teka bebarengan telung alasan utama. Minangka aturan, lagi dipandu dening kepinginan kanggo njaluk dukungan emosional, sinau perlu lan netepake hubungan bisnis. Mangkono, ing Kepemimpinan saka organisasi kasusun saka telung komponen: emosi, pawarto lan bisnis. Wong sing saged ing wektu tengen kanggo nelpon wong supaya lan ngelingake wong saka goal umum - a "tangan tim". wong kuwi bisa disebut pimpinan bisnis. Kanthi kerjane gedhe, kang mirsa carane ngatur bisnis lan kanggo netepake kontak perlu lan sesambetan bisnis. A wong karo ekstensif wawasan lan bisa kanggo ngirim informasi hak kanggo liyane - a "tim otak". Sampeyan bisa disebut pemimpin informasi. Wong, sing bisa dikontak kanggo simpati lan "sambat rompi ing" - a "jantung band." wong kuwi pimpinan emosi. Loro saka telung spesies ndhuwur dumadi pawujudan papat paling disenengi. Iki - a pimpinan universal. wong kuwi nggabungke kabeh telung komponen, nanging iki jenis Kepemimpinan iku arang banget.

Ing macem-macem konsep

Ing sinau masalah saka aturan siji wong-wong ing telung wilayah utama liyane bisa dibédakaké: tradisional, situational lan anyar. Historis ing wiwitan sing konsep tradisional Kepemimpinan. Miturut wong-wong mau kanggo ngatur akeh mung bisa dadi wong biasa, endowed karo kuwalitas unik. panyengkuyung ageng téori iki - Edwin Gizella, Warren Bennis lan Valf Stogdill.

konsep dhasar mandhegani ing donya modern adhedhasar tradisional. Salah siji saka wong - teori situational. Sawijining disaranake Frank Fiedler, kang dipercaya wong bisa nemokake kemampuan kanggo mimpin mung nalika kahanan cocog. Umum menyang situational lan pendekatan tradisional kanggo sinau saka masalah iku asil saka kegiatan manajemen ing wong gumantung ing kualitas pribadi pemimpin.

Mengko, konsep Kepemimpinan anyar digawe. Iki kalebu teori attributive (Analyst), a (reformist) Kepemimpinan liya lan transformative. Kabeh mau wis cukup pinter lan duwe hak kanggo ana, nanging ora nggambarake kedadean sinau rampung. Jeksa Agung bisa ngetokake iki unresolved kanggo dina iki. konsep dhasar saka Kepemimpinan bakal kasebut ing ngisor iki.

teori tradisional

Kaya kasebut ing ndhuwur, padha adhedhasar katon metu lan pribadi kuwalitas saka pemimpin, nanging padha rek dening liwat wektu. Kene sawetara mau:

- Konsep kuwalitas fisik wis dikenali bangkrut salah siji. Sawise kabeh, pimpinan ora tansah ditondoi dening wutah dhuwur, bobot dhuwur lan kekuatan fisik indefatigable. Ing nalisir, kang katon bisa banget average.

- Konsep Intelligence adhedhasar kuwalitas langsung lan evaluative saka pribadine. Lagi wiwit sing ngarsane kuwalitas nyedhiyani sukses kepemimpinan. Nanging, ora saben wong sinau, sopan lan wong okeh bisa mimpin wong.

pendekatan behaviorist

Konsep tradisional Kepemimpinan ora winates kanggo loro teori ndhuwur-kasebut. Konsep sipat kepemimpinan uga ditrapake kanggo wong-wong mau. Iku adhedhasar kasunyatan sing saben pemimpin kudu nduweni pesawat tartamtu saka sipat psikologis. Kuwi kudu nduweni poto-kapercayan, keluwesan lan pikiran landhep, ora kuwat, kepinteran, pengaturan skills, kawruh alam manungsa. sosiolog Amérika E. Bogadusom kadhaptar kuwalitas sing pimpinan kudu nduweni: energi, Intelligence, pimpinan, kemampuan kanggo antisipasi, pangertèn saka banyolan, tact, karakter kuwat. Ing "Handbook of Leadership" cathetan Amérika R. Stogdill sing struktur sipat pribadine, judhul grup kudu hubungan karo aktivitas, dislametaké lan fitur saka bawahané. Nanging, ing salebetipun pangkajian grup nyata wis ditampilake sing padha bisa mimpin wong sing ora duwe kuwalitas. A wong iku Kepemimpinan miturut teori saged, kadhangkala manggèni papan ingkang andhap asor ing organisasi.

pendekatan situational

Konsep Kepemimpinan situational metu ing basis saka pendekatan tradisional kanggo sinau saka masalah. Padha suggest sing kanggo mimpin grup mung bisa dadi salah siji wong sing bisa langsung wong kanggo resolusi tartamtu saka kahanan. Dheweke kudu duwe cocok skills, ciri, kualitas, kawruh lan pengalaman. Supaya kanggo ngatasi macem-macem masalah sampeyan bisa uga kudu pribadine beda, supaya Kepemimpinan ing masyarakat bisa mindhah saka wong liyane. pimpinan Business bisa ngganti informasi, lan emosi - bisnis lan ing. E. Hartley dicethakaké sawetara regularities karakteristik saka Kepemimpinan situational:

1. Yen wong mimpin grup ing kahanan sing padha, iku kanthi otomatis mundhak kemungkinan dadi pimpinan liyane.
2. Yen wong wis dituduhake kang kuwalitas Kepemimpinan lan entuk kapercayan isih, banjur bisa salajengipun dadi pimpinan lan kanggo consolidate posisi sawijining anjog.
3. Pemahaman kelompok adhedhasar dobel. Yen wong wis dadi pimpinan ing siji kahanan, banjur dheweke bakal ndelok iku kados ing liyane.
4. Kanggo dadi pimpinan, sampeyan kudu duwe kepinginan utama iki.

teori politik

Swara wektu, ana kabeh teori anyar Kepemimpinan. Salah siji wong di-push ngedekke Marxisme. Kang ngusulaké menawa kedadean iki bisa diterangno ing syarat-syarat konflik kelas. Ing pangerten sing saka pemimpin politik - a pecahan trampil, konsisten lan sadar saka kapentingan kelas tartamtu, kang main ing hubungan kanggo grup ing raos layanan, peran tambahan. Prancis Marxist wis nyoba mbuktèkaké Sajarah sing digawe dening wong, nanging motif sing adhedhasar komponèn ekonomi gesang masyarakat. Mangkono, konsep kapemimpinan politik wiwit peran dominan individu ing celak karo aktivitas kelompok sosial. Ing wektu sajarah beda kanggo pimpinan kudu syarat beda.

teori Freud kang

konsep Modern Kepemimpinan ana ing a, basis psikologis kadhangkala banget Komplek beda. Contone, Sigmund Freud ngajokaken teori unik saka "kuwalitas pribadi lan psikologis." Analyst says sawetara wong kesengsem kanggo Kepemimpinan amarga padha nyoba kanggo ijol njedhul ing rin utawa kanak-kanak inferiority Komplek. Mangkono ing posisi berlaku liwat wong kuwi bisa nduduhake cara UNETHICAL sing akibat saka neuroses, katentremané manic lan standar mental.

karisma aneh

Salah siji saka teori sing paling menarik iku konsep Kepemimpinan liya. Iku adhedhasar kasunyatan sing sawetara individu endowed karo luwih saka bakat kanggo ngontrol wong liyane. Saka basa Yunani tembung "karisma" translated minangka sih, hadiah gaib. Mangkono, kualitas ngédap saka ngarsane saka ndhuwur, kemampuan kanggo subjugate wong otomatis elevate wong pinunjul kuwi ndhuwur liyane. Konsep Kepemimpinan liya nggadahi sing pemimpin grup iku pawujudan clearest masyarakat saka angka iku nempatno ndhuwur kapentingan pribadi. Sesambetan kaliyan sirah adhedhasar ing pengangkatan tanpa wates lan kapercayan sawijining. aktivitas kelompok digabungake pimpinan liya, iku langsung gumantung ing pribadine pimpinan. Tanpa iku, organisasi dadi sakbenere dysfunctional.

Kepemimpinan attributive

Konsep iki asalé saka fakta sing pimpinan kudu bisa kanggo njelasno prilaku buahipun lan prédhiksi nanggepi sing kanggo kahanan tartamtu. Ing Course normal pimpinan bisnis wis saya looking kanggo jawaban kanggo pitakonan bab alasan kanggo prilaku karyawan. Ing sawijining, iku adhedhasar telung komponen:

1. Kepribadian.
2. Kegiatan karya banget.
3. Ing kahanan lan lingkungan pengaturan.

Mangkono, pimpinan seeks kanggo nemtokake nimbulaké saka miskin kinerja karyawan lan hak nanggepi kahanan. Ing modhel iki, Kepemimpinan iku interaksi pancet antarane lurah lan buruh biasa. Efektifitas saka ngukur dijupuk kanggo nambah pimpinan kinerja, ditemtokake dening reaksi kanggo wong-wong mau sambetaken kaliyan.

pendekatan transformative

Pamimpin reformist seeks kanggo nambah semangat murid dening mundhakaken kesadaran sing. Mbenakake ing tingkat pendidikan karyawan, nggawe atmosfer saka dateng ing tim, mbantu wong sinau carane gabungke kapentingan pribadi karo masyarakat. model nompo Kepemimpinan buahipun melu ing grup Manajemen. Padha ora wuta ngrungokake boss, lan ngupaya kanggo cekap kangge netepke prilaku. Konsep Kepemimpinan transformative adhedhasar pendekatan Creative: pimpinan terusan entuk bab lan dateng pandherekipun, isih ana ing antaramu perangan kang adil.

Ilmuwan duwe jawaban beda kanggo pitakonan bab apa Kepemimpinan. konsep Kepemimpinan mbukak kedadean iki saka macem-macem nilai saka tampilan. Nliti tren utama ing gati bakal menarik lan migunani kanggo wong.