Apa saka ngarep bisa kiamat Karir?

Nalika Ien Rayt wiwit apa saka ngarep London, kang panginten, kang padha ing gesang wis dikembangaké kahanan becik. Panjenenganipun saged nglampahi wektu karo dheweke bayi rong sasi lan ing wektu sing padha bisa kanggo perusahaan sing, melu mbandingaken prices saka panyedhiya listrik lan layanan gas. Tengen ing ngarep ing Greenwich, dumunung ing meja nedha bengi, nggawe serep dhewe plans gedhe: wanted dadi rama kaputusan lan ing wektu sing padha sing hebat. Sayange, plans ambisi kang ora bener. Carane ngerti awake, Ian dadi katon prabédan antara impen lan kasunyatan saka awal ing. Lan cepet teka menyang kesimpulan sing urip dadi prasaja iku ora bisa, aku mutusaké kanggo ngowahi kahanan ing.

chain masalah

Karir punika Ian Paramount, supaya kang mutusaké kanggo nyelehake anak ing pamakanan, lan kondur menyang bisa ing ngarep, mikir sing saiki ngrampungake. Nanging kluwarga chores, kunjungan menyang tukang pos lan liyane kuwi isih karépotan wong. Ngilangi permanen sing ora diijini kanggo tune menyang swasana ati apa. Ing mburi dina, dumadakan weruh wektu lan wiwit wonder, kok wis ora isa. A sasi mengko, kang temen maujud sing padha ora bisa bisa productively ing ngarep. Panjenenganipun disewa piyambak mejo karya ing kantor lan pungkasanipun wiwit pindhah ing karya. Ing sawetara kasus, iki cara mung kanggo gawe kemajuan.

Tambahan saka karya house

Studies wis ditampilake sing apa saka ngarep wis kaluwihan dhewe. Organisasi iki saka pegawe mundhak ing tingkat kepuasan urip lan mbantu nambah produktivitas. Nanging, iki mung bisa yen kita nimbang sawetara rincian. Yen iku luwih apik ora kanggo menehi munggah kantor, amarga ing ngarsane iku bakal menehi asil luwih nyengsemaken.

jadwal fleksibel

jadwal fleksibel dadi saya umum ing taun anyar. Akeh perusahaan nggunakake kantor karo meja kurang saka nomer karyawan, nyimpen ing nyewa lan nyengkuyung Telecommuting. Staff bisa ngatur jadwal fleksibel, lan liyane lan liyane bisnis ing ndonya nggunakake pendekatan sing ngidini kanggo bisa saka ngarep. Nanging ora mikir sing cukup kanggo mbukak laptop lan miwiti kanggo nindakake tugas. Masalah miwiti saka wiwitan lan menehi hasil karo meh kabeh, awit iku ora disambung kanggo tingkat kualifikasi lan nuansa padha.

Masalah karo karya ing ngarep

Masalah karo operasi remot bisa katon saka ngarep banget. Iki amarga kita pracaya sing kabèh aspèk karya bisa dipun ginakaken ing ngarep, nanging iku ora. Sampeyan iki bubar marang bab sinau ing kang 514 karyawan melu. Akibaté, iku ketemu sing buruh remot wis ora ditampa wae latihan utawa pituduh carane ngatur karya. Ing wektu sing padha makarya ing ngarep tansah utawa paling kang wektu. Ing lack saka latihan khusus ana sabab kang kangelan ing arep bisa ing kantor kanggo bisa ing ngarep. tenan mung ora duwe kawruh carane ngatur karyawan karo jam fleksibel. Ing anané saka sistem kontrol aktif ngilangi mudhun.

Manajemen perlu

Dadi carane ngirim katon kaya good governance ing urip kanggo Telework? Kaping kabeh, juragan kudu nyegah sing wong kudu ditetepake panggonan karya, kang bakal diwatesi kanggo kulawarga lan distractions liyane. Sayange, iku luwih gampang ngandika saka rampung. Kajaba iku, ana masalah liyane sing bisa cilaka Karir utawa mung nyebataken ngaso. Yen sampeyan ora nglampahi wektu ing kantor, kontribusi panjenengan kurang ketok. Sampeyan njaluk kemungkinan kurang saka kang diundang kanggo proyek anyar, lan sampeyan bisa njupuk kauntungan saka kesempatan sing kasedhiya kanggo wong-wong sing saben dina sumerep pangareping wong. Sing diisolasi ahli lan wong. Kahanan iki kanggo akeh uga banget serius.

Ing pangertèn saka hubungan

Pasinaon anyar saka Universitas Arizona nuduhake yen patang puluh persen wong apa saka ngarep, aran lack komunikasi karo arah strategis perusahaan. Salah aran pihak sing padha ora nampa dhukungan cekap saka panguwasa. Apa saka wong ngarep dadi sepi ahli lan wong. Bab mau, oleh mikiraken sing sumber masalah.

langkah cilik marang keluwesan

Nanging, apa saka ngarep trep, kinerja wis mandhiri déning asil, lan ora ing kasunyatan saka orane kantor, liyane ora perlu kanggo nglampahi jam loro ing dalan. Nderek kesimpulan sing mung perlu kanggo menehi hasil karo cacat karya remot, lan ora nglirwaaken iku. Yen tenan nemtokaken kanggo pindhah menyang jadwal fleksibel kanggo karyawan, iku kudu tumindak mboko sithik. Ing kasus iki, apa saka ngarep trep lan duwe bathi. Mung perlu latihan lan kesadaran sing ora kabeh tansah nganggo lancar. Sampeyan ora perlu kanggo mung fokus ing produktivitas saka karyawan, tanpa assuming carane entuk iku.

Pendekatan tengen

Iku apik kanggo nggawe dadi transisi. Ayo buruh wiwiti bisa saka ngarep sawetara dina minggu, lan mung banjur nerusake kanggo lengkap-wektu. Ing proses punika perlu kanggo terus-terusan njelasno produktivitas. Yen iku ciloko, kudu ngganti soko, tinimbang ngenteni panguwasa saka discontent lan kebak losses potensial. Kajaba iku, buruh remot isih kudu bisa kanggo melu ing gesang kantor. Contone, sampeyan bisa kanggo terus rapat-rapat karo Broadcast video kanggo buruh remot sing mbantu wong-wong mau aran melu. Iku uga umum nggunakake chatting kamar sing bantuan kabeh karyawan kanggo njupuk bagéyan ing rembugan. Saka wektu kanggo wektu kudu teka kantor, kanggo rawuh acara utama kanggo karyawan. Yen sampeyan tetep mung swara ing telpon, sampeyan bakal kelangan sartanipun ing urip perusahaan. Iki ora bisa nanging mengaruhi negara Karir.

misperception

Aja succumb yakin mistaken sing wong apa ing ngarep, iku kanggo perusahaan pancen pegawe padha, minangka ing kantor, mung ing lingkungan beda. Sampeyan bisa entuk iki, nanging mung yen sampeyan wis nggawe gaweyan serius kanggo nglakoni. Sampeyan kudu njupuk menyang akun kabeh spesifik grafis remot lan ajeg nggawe gaweyan eling kanggo tetep kuwat melu ing urip saka pegawe perusahaan.

kangelan potensial

Sawetara wong mung ora kanggo gabungke ngarep lan papan. Sampeyan bisa nyoba, nanging yen ana, cepet utawa mengko, rawuh ing jaminan sing kakehan distractions ngganggu karya. Kabeh iki sethitik iku sing nggawe awan ing ngarep, sing rampung absen, yen sampeyan ana ing kantor. Sing kok kadang iku luwih apik kanggo seneng papan ana. Iki ora ateges sing apa ing ngarep ora worth iku ing kabeh. Mung jadwal kudu dadi fleksibel sabisa. Apa sampeyan bisa nindakake ing ngarep, sampeyan bisa nindakake ing ngarep. karyawan liyane bisa metu luwih, lan padha bisa denah rampung dibusak. Iku prakara individu, kaputusan kang kudu dianggep ing rinci. Rating dhewe produktivitas dhewe lan mikir bab ngendi sampeyan bakal luwih apik kanggo bisa. Yen sampeyan - Manager, sampeyan kudu sinau keluwesan nalika looking for karyawan. Sampeyan perlu kanggo mangerteni sing bakal bisa kanggo ngrampungake karo tugas sing ing ngarep, lan kanggo kang luwih apik kanggo tetep ing perusahaan saka kolega.