Company - iku sawijining perusahaan saka paling barang konsumsi lan konsumen utama sumber diduweni dening rumah tangga. Sampeyan uga dikenal kanggo kita saka mesthi teori ekonomi. Mangkono, perusahaan jenis mesin, kang machined saka billet rincian migunani biasané ora cocok kanggo konsumsi final. Ing tangan siji, ing Company nampa sumber (bahan mentahan, peralatan, kawruh lan karya karyawan), lan pungkasan liyane metu apik, produk sing dimaksudaké kanggo sale.

Iku bisa rampung yen basis saka karya samubarang perusahaan kanggo gabungke sumber lan sale sakteruse barang rampung. Salah pribadi sing njamin aliran nyukupi sumber daya, lan duwe kontrol. Carane ora iki kelakon? Apa ana apa resep-resep siap-digawe kanggo nambah efficiency Manajemen? masalah iki lan wis darmabakti kanggo proyek.

Cetha yen mesin, kendaraan, komputer piyambak ora gawé apa-apa. Malah paling majeng robot Japanese durung bisa ngumpulake peralatan tanpa kontrol operator, lan montor ing autopilot isih dikembangaké déning insinyur enom Jerman. Ing perusahaan, dadi tanduran engineering buta utawa toko sepatu cilik, kabeh mbukak dening wong. Pangguna nindakake kabeh karya, wong nggunakake kabeh jinis alat lan liya saka produksi, wong sing nggarap pelanggan lan supplier.

Mangkono, perusahaan bisa diterangake minangka sistem hubungan ekonomi sing organically digabungake karyawan, nduweni lan Managers. Kang, supaya njamin karya efisien lan uga-tumata saka perusahaan perlu entuk karya sing cocog ing wong gadhah perusahaan: karyawan, supplier, partners lan pelanggan.

Salah siji komponen paling penting manajemen tenan kanggo ngatur buruh. Ing arah, ana sawetara masalah utama:

• kanggo entuk efficiency dhuwur saka pegawe;
• counteract prilaku opportunistic karyawan;
• mesthekake staffing optimal.

Saka solusi masalah iki gumantung utamané ing biaya saka prodhuk rampung: efisiensi pegawe, kualitas sing luwih dhuwur lan biaya murah. Mangkono, prodhuk digawe Staff luwih tanggung jawab lan profesional, dadi kauntungan competitive nyoto.

komponèn penting saka Manajemen efektif organisasi saka karya transparent lan bebarengan ono gunane karo partners lan pelanggan.

Minangka dikenal, tenan aktif nggunakake instrumen komersial kredit, silihan, kredit bank, lan ing. Mangkono, antarane èntitas ekonomi gadhah hubungan caket kewajiban Teknologi. Ing wektu sing padha, akun receivable lan akun kebayar ing perusahaan, minangka aturan, ora cocog kadewasan, sembarang ukuran. comparison Suwene utang kanggo perusahaan lan utang Manajemen saben karya perusahaan.

Saliyane ing angger-angger utang lan kewajiban, nggarap supplier lan klien kalebu aktivitas kanggo nemokake vendor lan bakul kanggo berkembang rembugan, bebarengan solusi ono gunane tumandang. A Panggonan khusus proses njupuk Advertisement saka barang, pangembangan strategi marketing.

Sak abad XIX-XX. framework konsep saka perusahaan ngalami owah-owahan utama. Dadi, ana sing integrasi saka perusahaan, misahake saka kepemilikan lan manajemen. Antarane, kita wis ganti lan rencana Manajemen lan struktur.

Dadi, sak abad rong puloh, Manajemen dipindhah saka hirarki vertikal Sesambetanipun siji unit struktural kanggo liyane struktur horisontal luwih fleksibel. Mangkono, ing nyebar relatif anyar project lan matrik struktur anyar.

Upaminipun tenan ana perlu kanggo berkembang lan ngleksanakake project sing Bears karakter Komplek sing perlu ono, dening maneka departemen. Iku ketok sing kita ora bisa mungkasi karya lan uncalan kabeh pasukan ing pembangunan proyèk. Ing kasus iki, kaputusan migunakaké formulir project management.

Strictly ngandika, struktur project jenis organisasi Temporal, kawangun saka profesional trampil, ahli lan ing kanggo ngatasi masalah tartamtu. Tim iki nggarap proyek sing develops lan nindakake solusi, lan banjur dipun bibaraken. Specialists bali kanggo proyek utawa obah kanggo proyek anyar.

technique Manajemen, kang ing wektu sing padha, ana sawetara pola desain, lengkap matrik. Ing tembung liyane, struktur matrik nompo keluwesan paling saka operasi lan kontrol, wiwit pakar ora telpon kanggo struktur fungsi tartamtu. Kajaba iku, struktur matrik duwe gedhe potensial ing lapangan sesambungan karya, kang dadi utama goal saka project manager.

Ana akeh beda cara lan sistem kontrol. Nanging, ing sandi mratelakake panemume, kabeh gumantung ing wong, saka manager, saka kawruh, skills, pengalaman lan karisma. Punika mila penting kanggo katon kanggo pemilik perusahaan ora mung trampil, cerdas modern spesialis solusi teori, nanging uga manager lair, gadhah kemampuan kanggo pengaruhe wong lan mesthekake yen padha bisa èfèktif.

Cathetan:

1. Pambuka menyang teori kontrol sistem pengaturan / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Manajemen Corporation lan Corporate Governance / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- spb:. Gumanistika 2006.
3. Dhasar ekonomi bisnis: Textbook / Yarkina TV