Model kaputusan-nggawe

Nggunakake tartamtu Manajemen model kaputusan-nggawe amarga pirang-pirang alasan, kayata kerumitan nyobi nyata-donya, orientasi kanggo mangsa.

Sadurunge ngowahi kanggo model digunaaké njlèntrèhaké model dhasar saka kaputusan -making.
· Model fisik, kang obyek diselidiki karo bantuan saka pambocoran sawijining suda utawa tambah. Punika sakbenere simulasi integritas;
· Model Analog, kang analog ing obyek panaliten, kang prilaku iku padha saka barang nyata, nanging ketoke padha ora cocog.

· Modhèl matématika utawa simbolis. Wikipedia simbol sing makili karakteristik utawa obyek ing.

Simulasi - proses, supaya kita ndudohke orane tumrap sekolah saka kaputusan-nggawe.
Statement saka masalah. Iki tataran utama saka construction saka model, kang menehi masalah Manajemen solusi tengen. statement setya masalah kadhangkala luwih penting saka menehi solusi. Kanggo nemokake solusi optimal utawa ditrima kanggo masalah tartamtu sampeyan kudu ngerti sawijining komponen. Iki bakal ngidini kanggo mbedakake gejala saka nimbulaké sing kudu bisa apa saben pemimpin.
Construction model. Iki tahap sabanjure. Pangembang nemtokake tujuan utama model, sarta specifications output utawa wikan diwenehi, nggunakake model, ngewangi Manajemen èfèktif mutusake masalah masalah madhep wong. Kene iku perlu kanggo nemtokake informasi sing dibutuhake kanggo mbangun model sing senenge dislametaké lan menehi informasi hak ing output.
test model kanggo keaslian. Ing aspek utama test dumunung ing nentokake ombone sing model dibangun ing donya nyata. Sampeyan perlu kanggo nemtokake apa kabeh komponen materi sing dibangun menyang model, Sejatiné cocog. Priksanen nuduhake yen model dirancang ora sampurna, amarga Iku ora ngemot kabeh kemungkinan ing perlu. Langkah iki uga perlu kanggo netepake sarjana saka linuwih saka informasi dijupuk dening model, nentokake sawijining kemampuan kanggo tenan bantuan Manajemen kanggo ngatasi masalah.
Aplikasi saka model. Ora model saka kaputusan solusi Manajemen ora bisa dianggep sukses nganti nganti Adoption njupuk Panggonan lan padha ora mangerti lan Applied ing laku.
Nganyari model. Malah model sukses pancasan Manajemen, liwati kabeh orane tumrap sekolah saka proses nggawe pancasan Manajemen kudu dianyari.
Karo cara liyane lan liya, model bisa nimbulaké kasalahan. Ing efektifitas saka model wis suda dening tumindak kasalahan potensial.

Kaputusan-nggawe proses, amarga iku perlu kanggo gawé seri langkah bales-balesan lan sesambungan. Kanggo masalah-nggawe kaputusan digunakake ora solusi siji, nanging cara kang kaputusan-nggawe.

Umumé, ing proses nggawe kaputusan bisa dituduhake ing limang orane tumrap sekolah, nanging nomer nyata wis ditemtokake dening masalah tartamtu.

1. Diagnosis masalah. Ana rong pilihan alamat masalah. Ing masalah bisa ngrujuk kahanan kang ora ngrambah sawijining gol. Sing perlu kanggo Manajemen kaputusan-nggawe ketok, iku Manajemen reaktif. Nanging kadhangkala minangka masalah sing dianggep calon kahanan.

2. Ngrumusake saka kritéria lan alangan saka kaputusan-nggawe. Nalika diagnosing masalah perlu kanggo nemtokake sing bisa nindakake. Managers kudu nemtokake alangan ing prestasi saka asil lan alternatif sing.

3. Identification alternatif. Kang arep ing jumlahe cekap. Nanging saben wong kudu sak tenane analisa lan bobot.

4. Evaluasi alternatif. Tahap sabanjure - kanggo milih alternatif paling seng di pengeni adhedhasar evaluasi.

5. Milih alternatif karo jalaran luwih sarujuk.

Minangka laku ditampilake, cara pancasan Manajemen lan kualitas sing umumé gumantung ing sirah saka kondisi mental.