Douglas McGregor: kontribusi kanggo Manajemen

Minangka ahli PhD psikologi sosial dangu Douglas McGregor melu masalah manajemen. Sawisé Perang Donya II, jeneng kang kagayutaken karo gagasan sarwa ing wilayah iki.

Sayange, Douglas McGregor kontribusi kanggo manajemen digawe mung thanks kanggo siji karya rampung. Karya iki ana mung siji sing ilmuwan bisa mbayangno donya ing sadurunge mati njupuk wong urip 57 taun. Teori X lan Y Douglas McGregor lan saperangan daptar artikel sing durung rampung, - mung Warisan saka sosiolog Amérika.

Pamanggih dhasar saka X-McGregor

Douglas McGregor digawe loro pemanggih babagan prilaku manungsa. Sajrone sinau, ngandika, minangka adoh minangka bisa tikel alam manungsa.

Dadi, ing teori X Douglas McGregor nompo mratelakake panemume, negatif bab wong.

Iku characterizes wong minangka wong sing:

• nduweni ambisi (malah menyang ombone cilik, fitur iki umum kanggo kabeh);
• Dheweke ora kaya bisa;
• seeks supaya tanggung jawab;
• Iku bisa bisa èfèktif mung yen pengawasan ketat.

Pamanggih dhasar saka Y McGregor

Ing siji, teori Y Douglas McGregor characterizes wong karo titik positif tampilan.

Iku nuduhake wong, minangka wong sing bisa kanggo:

• kanggo organisasi;
• njupuk tanggung jawab;
• ndelok karya minangka bab alam, kang iso dibandhingke karo game utawa liyane.

Iki teori bertentangan wis sijine nerusake ing dhasar panaliten ing.

Mesthi paramèter saka teori

Ana pirang-pirang faktor dhasar, kang analisa Douglas McGregor. Téori x lan y adhedhasar aktivitas saka Executive ing papan. sinau ketemu sing ana paramèter tartamtu sing netepake tumindak Executive ing. Njupuk mau ing kontrol kang, kontrol bisa ngontrol lan tumindak buahipun.

paramèter iki adhedhasar:

• masalah buahipun asalé;
• wektu njupuk proyek;
• yakin dianakaké dening sambetaken kaliyan ing, kanggo njamin panrimo saka ganjaran;
• minangka pelaksanaan tugas karya;
• wektu eksekusi tugas samesthine;
• bebarengan (utama bunder), kang kaleksanane metu operasi abdi;
• dana kasedhiya kanggo pelaksanaan tugas;
• instruksi ditanggepi dening Manajemen;
• kapercayan abdi njupuk kabeh bisa kanggo assignment;
• Bayaran dijamin kanggo kinerja proyek sukses;
• tingkat sambetaken kaliyan keterlibatan ing area masalah karo proyek.

Douglas McGregor ditulis ing mratelakake panemume, sing pranata hubungane karo teori Y, nyedhaki bebener. Padha kanthi makili buruh, mulane, sing iki pranata kudu njupuk menyang akun nalika bangunan kawicaksanan lan laku Manajemen.

Teori X: pranata utama

Pranata hubungane karo teori X, kaya ing ngisor iki:

1. Ing basis saka alam, karyawan duwe sikap banget negatif bisa. Lagi nyoba dening kabeh liya supaya iku, yen kahanan fitur iki.
2. Kanggo entuk asil sing dipengini saka buahipun kudu dipeksa bisa. pegawe sing arep ing kontrol ketat. Utawa, iki bisa digunakake paukuman eksekusi miskin karya.
3. Karyawan esthi taktik evasion Responsibilities ditempelake mau. Kanggo luwih nguber karya mbutuhake panuntun dhumateng formal meh saben wektu ana kanggo premis.
4. Prioritas kanggo mayoritas buruh ngirim pisanan kabeh raos keamanan, lan banjur kabeh faktor sing magepokan karo karya. Biasane, ing kahanan kuwi arang nuduhake ambisi gedhe.

Ing teori: pranata utama

teori iki Douglas McGregor kalebu pranata ing ngisor iki:

1. Pemahaman karya diadopsi dening karyawan ing wangun alam padha game utawa vacation.
2. personel pengabdian kasedhiya saka perusahaan lan fokus ing njupuk asil apik ing proses ora mbutuhake lan panuntun dhumateng implementasine tambahan ing bagean kontrol.
3. miturut statistik wong rata-rata bisa sinau kanggo njupuk tanggung jawab kanggo tumindak, lan malah sinau carane berkembang kepinginan dheweke.
4. Antarane kemampuan populasi kang kanggo pancasan apik cukup nyebar. Iki kemampuan ora kudu gawan ing Managers personel.

Teori X: panjlasan posisi pisanan

Douglas McGregor cathetan sing pranata kang gawan ing téori X, cukup umum ing sastra ing organisasi. Ing kasunyatan, ing laku Manajemen lan kawicaksanan digunakake iki pranata iku arang banget.

Given kasunyatan sing rata-rata wong lair kanthi rasa distaste kanggo karya, McGregor malah bisa nglacak sejarah iki panentu lan kanggo ngenali logat, kang nuntun Managers. Padha ditulis badhan bab volume produksi kamungkinan winates. Iki ndadékaké menyang tatanan saka sistem khusus saka bayaran individu. sawijining peran kanthi nuduhake yen saka basis sistem iki yakin karo efforts Kepemimpinan perlu kanggo pertempuran cenderung manungsa kanggo isin adoh saka proyek ing.

Teori X: panjlasan posisi kaloro

Saka output saka ndhuwur posisi kaloro. Diwenehi alus unwillingness manungsa kanggo karya, ana perlu kanggo tumindak tartamtu ing bagean Manajemen.

iki tumindak sing:

• mekso individu kanggo nindakake karya;
• ngleksanani kontrol;
• langsung tumindak;
• laku ing bab paling saka individu bullying privasi.

Kabeh tumindak sing ngarahke ing individu marga kapeksa kanggo nggawe sawijining kontribusi kanggo nampa gol organisasi kang sakabèhé.

Ing kasus iki, kesimpulan iku sistem ganjaran ora njamin wontenipun sukses tugas pegawe. Cepet-cepet faktor uga ancaman mung nampa paukuman. Lan kabeh iki asalé saka kapercayan sing wong bisa nindakake karya mung ing pangaribawa saka coercion external lan kontrol.

Teori X: panjelasan saka posisi katelu

posisi katelu udur sing rata-rata wong bakal seneng mrentah dening. Iku wedi tanggung jawab, ora ditondoi dening ngarsane ambisi tartamtu lan sawijining kegiatan yakuwi utamané kanggo keamanan.

Senadyan kasunyatan sing angka sosial lan politik Amerika nunjukaké ngarsane virtues becik saka wong rata-rata, paling saka Managers ing urip nyata urip yakin sing "massa saka average."

Ing basis saka pranata diparengake McGregor ndadekake ora nyoba kanggo mbuktekaken sing rencana ora abstrak intelektual. Iku nyebar ing laku Manajemen saka donya modhèrn.

Klarifikasi saka teori

Pranata ing lingkup téori X, wis ngritik dening McGregor. Miturut teori Y, wong expends kekuatan mental lan fisik, ora mung kanggo liyane utawa muter, nanging uga ing karya sing ngandika saka ing alam aliran alam iki. Mulane, wong rata-rata ora kudu nuduhake memungsuhan kanggo tugas.

Sing perlu kanggo kontrol njaba ing kahanan iki wis ngilangi. wong bakal tundhuk poto-Manajemen lan pamerdi, sing tanggung jawab kanggo fungsi saka bayaran, kang digandhengake individu karo prestasi dhewe. Lan ing bagean ganjaran paling terkenal ing individu kang kanggo efforts punika raos kepuasan saka kabutuhan saka timer jaminan lan poto-affirmation.

Iku usulan iki basis kanggo nampa dislametaké organisasi ing framework saka téori W.