Analysis saka wektu apa: titik, perlu lan aspèk praktis.

Ing sadawaning sajarah sawijining manungsa ngumbar carane bisa luwih irit karo jumlah minimal dibutuhake sumber, kalebu wektu apa. Pinten-pinten abad, kita dikembangaké kabèh teori carane nggawe karya ingkang seefisien. Teori iki saiki dibayangke ing ilmu iki, Manajemen, utamané ing sisih kang hubungane kanggo karya karo Staff. Salah siji cara sing paling penting saka Manajemen kanggo njelasno nggunakake wektu apa.

Cara iki diusulaké déning wakil saka sekolah banget pisanan Manajemen - sing dadi-disebut sekolah ngelmu. wakil sawijining teka wong sing makarya ing cara sing padha kanggo operasi saka mesin, ngerti sing operasi sing pegawe, ing kasunyatan, Tipe padha, kang tegese sampeyan piye wae bisa nggawe implementasine luwih efektif. Ing kasus iki, analisis saka nggunakake wektu zasekaniyu suda kanggo wektu dibutuhake kanggo saben langkah produksi kapisah. Iku thanks kanggo nggunakake cara iki wis scientifically substantiated keuntungan saka divisi saka pegawe, sing mengko mbuktekaken dadi malah luwih sukses karo bantuan saka produksi conveyor, Mr. Henry Ford.

Dina iki, analisis nggunakake dana saka wektu apa prosedur Luwih beda. Pisanan Sampeyan kudu nemtokake apa bisa kanggo njelasno nggunakake wektu loro ing tetanduran produksi lan ing non-produksi, sing, sing ngendi Staff utamané melu karya kantor. Iku logis kanggo nganggep sing kanggo macem-macem jinis logika perusahaan saka cara iki bakal rada beda, nanging ing umum bakal tetep padha - sing perlu kanggo ngerti kang operasi njupuk paling karyawan wektu, lan nyoba kanggo mbayangno carane bisa ngoptimalake dalan padha bisa. Analysis saka nggunakake apa jam dening karyawan saka Enterprises gedhe industri nuduhake yen cara paling gampang kanggo nambah kinerja perusahaan punika nggedhekake misahake operasi Manufaktur - tumindak luwih prasaja dileksanakake dening pegawe, sing liyane kang ora iku luwih irit lan cepet, mboko sithik nggawa gerakan sing kanggo automatism.

Cukup beda karo kahanan Staff kantor. Analysis saka nggunakake dana saka apa jam dening karyawan saka bangunan kantor gedhe TCTerms kanggo masalah liyane - buruh kantor ora nindakake karya fisik monoton, lagi maneh melu kegiatan saka mental, malih, padha asring disambungake kanggo konsep kuwi minangka "deadline" - deadline kanggo pangiriman karya. psikologi normal manungsa ngandhani wong-wong mau completion unreasonableness sadurunge deadline, supaya sing asring telat moho, lan banjur wis rampung ing wayahe pungkasan.

Liwat analisis apa Staff kantor wektu, sampeyan uga kudu njupuk menyang faktor akun èksternal tumindak buruh, kayata cahya, ing atmosfer ing tim, perlu kanggo nyetop karya kanggo rapat-rapat lan janjian lan ing. Cara efektif nambah produktivitas bakal bayaran ekonomi kalih negari - contone, bayaran premi kanggo pangiriman wis istilah saka karya, lan introduksi simultaneous saka paukuman kanggo deadline layang mengko. Cara iki nuduhake apa sing paling efisien karo Staff kantor.

Analysis karyawan apa-wektu perusahaan lan Adoption ngukur kanggo nambah produktivitas sawetara saka tata cara sing paling penting kanggo manajemen perusahaan, amarga karyawan bisa luwih irit, luwih MediaWiki padha nggawa. Kita pengin nonton kita operasi efisien lan bathi dhuwur!