Mikhail Slobodin: biography, foto kulawarga

Dina iki, tembung: CEO, "VimpelCom", Mikhail Slobodin - sing sinonim, tegesipun sukses lan asli. Padhang manager cara menarik pungkasan, iku nggantosi generasi anyar pelatih sing ora mung Highly profesional nanging uga aplikasi Techniques paling anyar ing karya.

Bocah lan kulawarga

September 17, 1972 ing kutha Ural cilik Severouralsk boy muncul. Slobodina kulawarga Michael sekedhik beda saka khas kabeh-Soviet lan rama makarya minangka kepala Departemen pangreksan Sosial ing perusahaan lokal gedhe. Cara tradisional, akeh sederek dianakaké posisi pimpinan ing werna-werna tingkat, mbah Simbah punika ketua dewan desa, sipat kulawarga ana dhuwur kegiatan sosial, kang liwati ing Michael. Ros mangsa manager ndhuwur diubengi dening sedulur, melu boxing, mahasiswa apik banget, nanging wiwit cilik bedho asli lan kemaksiatan. Saka 7 kelas aku wiwit ing mangsa panas kanggo entuk dhuwit dening apa minangka buruh, nanging wis bisa saged kanggo pindhah ing lelampahan singkat antarane negara.

Ing buku catetan sekolah isih Slobodina tansah ngalangi gangsal, lan akeh komentar babagan prilaku ala ing kelas. Michael piyambak ngakoni sing wis mesthi wis menarik kanggo bebantahan karo guru lan kang wis kuwalitas Kepemimpinan wis bentenaken lan bisa instigate kelas lan ngganggu pawulangan. Nanging kabeh iki ora nyegah wong kawruh, kang maca kathah, melu aktivitas sosial, piyambakipun inggih punika anggota saka Komsomol.

taun formative

Sawise lulus SMA, Michael gampang nerangake Ural State University adiluhung ing fakultas ekonomi, sing lulus karo kaurmatan ing 1983. Banjur Slobodin, obah biasanipun kanggo wektu sing dening, mlebet sekolah lulusan lan Ph.D. tesis. Panjenenganipun ditemtokake kanggo nggawe karir ing ilmu, nanging mung rawuh wektu transformasi gedhe ekonomi ing negara, lan Mikhail Slobodin dadi menyang bisnis.

path karir

Wiwit karier kerjanipun Slobodin tanduran Processing gedhe "Sevuralboksitruda" departemen hubungan manca insinyur kang, nanging kanthi cepet mundak akeh menyang Wakil pangareping saka departemen finance. 4 taun karya ing komoditas diijini perusahaan kanggo nglumpukake komunikasi lan Manajemen skills Slobodina. Smart, enom lan aktif pegawe cepet dadi munggah. Ing taun 1996, kang dadi wakil saka perusahaan "Renova" - perusahaan bahan mentahan paling gedhé Rusia kang. Uga ing wektu iki, piyambakipun nyambut damel ing posisi senior ing SUAL lan Nizhniy Tagil Metalurgi gabungan. Mikhail Slobodin, kang biography kebak acara, "Renova" dadi direktur kantor daerah ing taun 1999, lan ing taun 2001 - Wakil Umum Direktur Irkutskenergo. karir bisa ing wektu apa Managers mung wasis lan kuwat kuwi duwe Slobodina gambar saka anyar, manager padhang kui. Ing taun 2002, piyambakipun jumeneng ana ing sirah saka ies-Holding lan saged mau kanggo meh 10 taun. Perusahaan gedhe energi Slobodina diijini berkembang talent kepemimpinan lan njaluk ing ndhuwur 10 Managers paling apik ing bal iki. Saka 2011 kanggo 2013 piyambakipun nyambut damel direktur eksekutif saka TNK-BP. Nalika godhong posisi iku pours becik nawakake paling lucrative, nanging Michael ana ing cepet-cepet kanggo nggawe keputusan, ngandika, wanted kanggo nyoba tangané ing sektor anyar lan janjeni, industri energi lan bahan mentahan wis mandhek kanggo nggawa wong ing penggalihipun dhumateng saka apa.

Prestasi manager

Ing 2013, piyambakipun pikantuk tawaran sing meets kabeh kritéria kenceng sawijining: kang diundang kanggo kirim Direktur Umum perusahaan telekomunikasi "VimpelCom". Karya iki banget menarik kanggo Michael, ngandika yen lingkungan dinamis lan competitive, lan lack of pengaruh aktif saka negara - iki minangka wilayah kang wanted kanggo mbuktekaken piyambak. Dumugi ing perusahaan Slobodin wiwit konversi kanggo owah-owahan ing karya karo klien, kang pracaya sing perusahaan kang paling penting - iku kanggo netepake kekancan karo pelanggan. Ing awal karya ing "Beeline" Michael iya eksprimen - teka ing stasiun layanan biasa lan tuku kertu SIM, iku dadi jam. Kanthi bener shortcoming lan miwiti chain Slobodin transformasi kang. Dheweke melu ing bangunan tim, iku latihan kanggo karyawan. Kanggo setahun, panjenengané digantèkaké déning 85% Managers "Beeline", kang dianggo 24/7 lan saka liyane mbutuhake kurang recoil. Yahoo kanggo ngowahi "Beeline" ing Kepemimpinan, nggawe operator seluler paling favorit. Dina Mikhail Slobodin, foto kang flashed ing kabeh media, wis seneng apa ing "VimpelCom" lan ngandika bilih karya kang disenengi, lan Aku bakal terus bisa, malah yen ana perlu kanggo nggawe dhuwit.

Kepala format anyar

Slobodin misuwur ora mung kanggo prestasi karir, nanging uga kanggo gaya kepemimpinan padhang sawijining. Iku beda karo konsep tradisional saka "boss amba" wiwit karo organisasi saka papan apa. Ing kantor, tembok iku gampang dipirsani lan ora nutup lawang, kang ndadekake kabeh pancasan bebarengan, ngrungokake karyawan liyane experienced. Panjenenganipun asring rawuh kanggo bisa ing jins lan sneakers, ninggalake cocog karo bisnis larang kanggo rembugan formal. 90% saka karya piyambakipun mengkono ing telpon, Slobodin banget uga versed ing bidang teknologi digital, iku gampang masang dhewe lan ndadekake presentations video. Iku meh rampung ical dokumen kertas, kanggo komunikasi karo Staff migunakake utusan.

Kanggo netepake komunikasi karo staf Michael Rilis minggu mirip zip koran "Battle rwaning", kang ngandhani crita apa iki rampung kanggo minggu lan tim dhewe, uga minangka highlights gol langsung saka perusahaan.

Michael delves menyang saben rinci bisnis. Dheweke uga, ing aplikasi kanggo jaringan sosial manungsa kanggo ngganti tagihan saka Internet saka telpon, bisa teka ing wangun tawon ing kampanye promosi bisa kanggo macak lan tumindak minangka tukang blonjo misteri, lan malah sijine video ing jaringan iki.

Slobodin dikembangaké Tata dhewe nganakake wawancara karo wong sing ngudi proyek. Panjenenganipun nyuwun wong saka sing gemunggung ing urip, apa blunders utama lan kesalahane sing mbantu nambah muni apa, apa hobby lan apa, lan pungkasanipun: yen wis pangertèn saka banyolan lan carane wong bisa mbuktèkaké. Michael pracaya yen bab utama - ora skills profesional, padha bisa dituku, lan katresnan saka karya, kepinginan kanggo mindhah nerusake lan guyub.

Study minangka cara gesang

Mikhail Slobodin dhewe tau mandheg sinau. Panjenenganipun dilatih kanggo program MBA ing IEDC Bled School of Management diwenehi Manajemen perlu. Piyambakipun sacara njupuk bagéyan ing macem-macem language, Konferensi lan forum. Panjenenganipun kasengsem ora mung telekomunikasi, kang nyoba kanggo dadi weruh kabeh tren ing donya lan masyarakat. Slobodin bilih universitas ngajari bab utama - kemampuan kanggo ndarbeni kawruh, supaya maos akèh sastra specialized.

blogger Business №1

Michael - salah siji sing paling mbukak Managers ndhuwur Russian. Kajaba iku, iku menehi akèh pitakonan, kang njogo blog dhewe, komunikasi karo wong ing jaringan sosial. Yen ana wong siji sing pretyaya marang demokrasi "majalah Live," iku - Slobodin Mihail, ing review ngelem blog mung. Panjenenganipun malah olih gelar resmi saka "bisnis blogger №1», kang banget bangga. Dheweke wis bab 6000 pelanggan ing LiveJournal ing Instagram - 8,5 yuta, uga murid ing Twitter lan "VKontakte". Slobodin nyerat babagan bisnis, bab panemuan ing babagan teknologi, Manajemen, kahanan ing masyarakat. Kanggo ningkataké direktur perusahaan sing ora ngéman ora kekuatan utawa wektu, saliyane kanggo blog, piyambakipun miwiti kolom ing sawetara publikasi utama, contone, ing "Gazette."

Hobby ing wektu free

Leisure ing Slobodina ora cukup, nanging èfèktif planning wektu lan 2-3 kaping minggu kanggo golek wektu kanggo kelas fitness lan tinju, tansah mundhak mlaku ing lantai 8, ngendi kantor.

Slobodin maos akèh sastra specialized, kang tansah weruh novelties sastra bisnis, nanging ing seni wektu ora cukup. Tansah nyoba kanggo nglacak apa film anyar, nanging dheweke kudu lunga cinemas arang. Saperangan kaping taun kanggo sawetara dina kang tansah menehi lelungan karo kulawarga. Dheweke iku sing penggemar amba saka siram lan malah dibangun piyambak perlu Russian cedhak omah.

Kulawarga Mihaila Slobodina

Jumlah pitakonan saka para rawuh babagan kauripan pribadiné Manager gedhe. Mikhail Slobodin, putra lan garwane sing banget interested ing informasi umum bab mau kasebut kanthi teliti, kurang. Michael, kanggo kabeh openness sawijining tau kanggo ngluwihi kauripan pribadiné, ora nerbitaké foto tresna gedhe-gedhe. Punika dikenal sing bojo Mihaila Slobodina duwe anak lanang patutan bocah-bocah, putra pambarep iku 21 taun, dheweke putri pambarep 17. Sawijining dina Michael ngandika yen cah, iya kaya bocah, kepengin sinau nduwe fungsi ing otak manungsa. Slobodin tresna mbuwang wektu karo kulawarga, padha tetep lelungan bebarengan nalika wektu ijin.

Aturan urip Michael Slobodina

CEO sukses saka "VimpelCom" punika prasaja: sampeyan kudu bisa lan tresna sing karya. Panjenenganipun pisan, aku nasehatake kanggo kelet kanggo papat aturan sing bakal bantuan nggawe urip efisien lan produktif:

1. Siji ngirim tansah usaha kanggo nindakake luwih perlu. Sampeyan kudu tansah sijine gol dhuwur banget lan supaya garis luwih sethitik saka nyaman.
2. Sampeyan kudu pracaya ing dhewe. Ora tumiba ing kamareman lan narcissism, nanging ngerti kekiyatan lan soberly netepke kabisan.
3. Tansah sinau. Urip dinamis, lan yen sampeyan lagi tetep - supaya adoh konco. Mulane, sampeyan kudu tansah golek kesempatan kanggo gain skills anyar, kawruh lan kabisan.
4. tujuan verifikasi. Sampeyan perlu kanggo saya mbandhingaké gol karo asil lan biaya sing wis imbangan harmonious antarane loro.