Henri Fayol: prinsip manajemen

Henri Fayol, a engineer mining latihan lan laku, ngetik sajarah ilmu ekonomi donya minangka pangadeg sekolah klasik Manajemen modern. prinsip misuwur Fayol dina dadi titik referensi dhasar ing planning manajemen sakbenere sembarang organisasi operasi ing ekonomi pasar. Minangka direktur perusahaan pertambangan, kang diterbitake kertas ing 1916 kang loro dibukak 14 prinsip sawijining Fayol, ditampa menehi jeneng ing pangenalan kanggo kontribusiné ing pangembangan teori manajemen.

Ing karya iki sing rangkuman laku Manajemen A.Fayol, kang Applied, minangka ing macem-macem posisi Manajemen operasi pertambangan. Processing logika sing, klasifikasi lan systematization, pungkasanipun dikembangaké dadi manéka warna takson teori manajemen, sing wektu iki dikenali ing donya.

Titik wiwitan teori Fayol, iku persediaan saka fungsi utama Manajemen minangka rampung tartamtu, jenis tartamtu saka kegiatan. fungsi iki dianggep minangka arah Fayolle otonomi proses manajemen, kang ana owah-owahan kwalitase ing proses bisnis. piwulang Manajemen Fayol kalebu wilayah iki (fungsi): planning, sesambungan, motivasi, kontrol lan organisasi. Mesthi, sawetara iki pranata padha dikenal kanggo Fayol, nanging kang kredit iku ora mung sing systematized lan sabdho kanggo dhasar anyar kanggo sawijining wektu, jenis kegiatan ekonomi, nanging nggawa metu prinsip manajemen ekonomi, lan digawa kabeh kanggo konsep sistem manéka warna takson.

Fungsi sing nelpon Fayolle, prinsip manajemen, ngrumusaken dening wong, ngawula minangka panuntun ing karya bangunan lan sistem kontrol efektif. Kanggo nambah efficiency kegiatan manajemen personel saka perusahaan, Fayolle dirumuske 14 prinsip manajemen, saben kang ndadekake kontribusi tartamtu dhewe kanggo ningkatake kualitas Manajemen.

Divisi saka pegawe, minangka asas ngatur saka hirarki administratif, Nyedhiyani Tambah ing tingkat karya produksi ing situs amarga klempakan saka efforts ing mecahaken tugas paling penting ing wayahe. Mangkono Principles Management Fayol ing hubungan kanggo kaputusan Final dirumuske ing kuwi cara sing iku kudu tansah dijupuk individu kanggo sirah.

Authority lan tanggung jawab - asas sing stress perlu kanggo Manajemen ketat hirarki perusahaan minangka hirarki menehi distribusi kakuwasan, divisi langit pegawe lan tanggung jawab.

Disiplin dipun promosiaken organisasi Manajemen paling. Minangka nuding metu dening Fayolle, proses logika dhewe, tumindak minangka komponèn Manajemen paling penting.

Manajemen Man njamin efficiency ing kaputusan-nggawe lan majokake tanggung jawab sembarang midrange pimpinan.

Persatuan arah ing sawetara cara menehi kompensasi lan restrains manifestation saka kamanunggalan printah ing kontrol, iku njupuk menyang wawasan saka kabeh peserta ngrampungake tugas ing tataran saka nggoleki solusi optimal minangka nyariosaken Fayolle.

prinsip manajemen, senadyan kasunyatan sing padha fokus utamané ing manajemen, suggest sing sebagéyan gedhé saka karya kudu diarahake Staff. Iku karya iki lan sing kebon prinsip kayata dominasi kapentingan perusahaan ndhuwur pribadi, stabilitas proyek lan supaya, inisiatif lan tim roh. Prinsip paling penting ngubungaké proyek lan karya karo Staff, ana uga kang kaadilan lan rugi. Stabilitas sistem kontrol njamin selaras karo prinsip karajan lan perlu kanggo chain perusahaan skalar, IE kahanan ngendi bisa panggantos ora krasa lara ing link metu ing sistem tumindak Manajemen wacana.

Fayolle piyambak nandheske prinsip manajemen sing prakteke universal, nanging implementasine iku isih perlu kanggo njupuk menyang akun kahanan tartamtu kanggo Applied flexibly.